Tôi tâm đắc khi đọc bài viết này của anh Dũng. Điều đáng quý là nó đã giúp những chủ doanh nghiệp (DN) tư nhân có quy mô nhỏ (thậm chí cực nhỏ!) như chúng tôi phần nào trong công cuộc kinh doanh căng thẳng hiện nay. Nhiều khi nói vui: chủ DN giờ đây phải đối phó với "thù trong giặc ngoài" vất vả quá. "Trong" ở đây có thể là nội bộ nhân viên, người trong nhà và cả chính trong bản thân mình nữa! Còn ngoài thì "kẻ địch" vô vàn...Từ cán bộ ngành thuế, đến một số ngành chức năng khác, rồi đối thủ cạnh tranh, thậm chí một số đối tác liên kết với mình, nhưng luôn muốn chứng tỏ vị thế "ta là ông lớn!" Mệt mỏi lắm khi thường xuyên nghe hỏi: DN anh có bao nhiêu nhân viên? Đã có những thành tích (dự án) gì...?

...Nhưng, thú thật, bài viết của anh Dũng còn "lành" quá. Chưa thấy anh đề cập đến những cách "cân bằng cuộc sống", "xả stress" của một số doanh nhân (đại gia)... Trong một chừng mực nào đó, có thể các thứ này cũng giúp họ quên đi nỗi nhọc nhằn (!) Tôi nghĩ thảo luận về "góc khuất" của con-người-doanh-nhân cũng bổ ích cho chúng ta.

Không biết mọi người thế nào nhưng theo bản thân mình, chữ "SĨ" nó đồng hành với người chủ doanh nghiệp như hình với bóng. Trong thực tế Bồ Câu gặp hầu hết thất bại, và cho đến giờ nhiều lúc muốn buông xuôi tất cả... mệt mỏi, chán nản,... và quan trọng là những nhân viên của mình sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất, sau khi gắn bó với mình và kỳ vọng ở chủ doanh nghiệp cuối cùng sẽ đem lại thành công cùng với sự góp sức của họ.

Cũng vì chữ "SĨ" này, nó không cho phép người chủ doanh nghiệp đầu hàng trước mọi hoàn cảnh... Cám ơn!

"Mỗi ngày tỉnh giấc, áp lực của tôi là 2,5 tỷ đồng nộp ngân sách nhà nước và 800 triệu đồng tiền lương." Đó là câu trả lời ấn tượng, cụ thể và cũng rất hình ảnh của chị Nguyễn Lệ Hồng- Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ CTCP Công nghiệp thực phẩm Đồng Nai, trên sóng trực tiếp VTV1 tối ngày 11/10/20007, khi được hỏi về áp lực của người doanh nhân, người lãnh đạo doanh nghiệp.

Thực sự quá khâm phục cách chị Hồng vượt qua áp lực mỗi sáng! Vô vàn khó khăn dành cho một doanh nhân, biết bao thách thức và khó khăn phải vượt qua để trở thành một doanh nhân thành đạt. Một người phụ nữ, với thiên chức làm mẹ, làm vợ, lại càng gian nan hơn trong hành trình kinh doanh.

Xin chúc chị Hồng, các doanh nhân, các bạn sức khỏe và thành công.

Nguyện vọng cấp mã số thuế cho toàn dân của kimchi đã được đáp ứng rồi nhé.

Dantri 27/6/2007:  Sẽ cấp mã số thuế cho mọi người dân

Ngành tài chính sẽ cấp mã số thuế cho tất cả các cá nhân, thậm chí trẻ em mới ra đời, để xác định rõ đó là những trường hợp ăn theo của đối tượng nộp thuế, được chiết trừ gia cảnh. Mức khởi điểm chịu thuế thu nhập cá nhân sẽ là 4 hoặc 5 triệu đồng.

Đó là thông tin từ Tổng cục Thuế (Bộ Tài chính) trong hội thảo "Thuế thu nhập cá nhân (TNCN) và kinh nghiệm quản lý" diễn ra vào ngày 26/6 tại Hà Nội.

Theo Thứ trưởng Bộ Tài chính Trương Chí Trung, để triển khai Luật Thuế TNCN (dự kiến được thông qua và có hiệu lực từ 1/1/2009) ngành tài chính sẽ cấp mã số thuế cho tất cả mọi cá nhân. Ông Trung cũng khẳng định việc ban soạn thảo giữ quan điểm đặt mức khởi điểm chịu thuế là 4 hoặc 5 triệu đồng, tương ứng với khoảng 2-2,5 triệu người nộp thuế, phù hợp với khả năng quản lý của ngành thuế hiện nay.

Đáng chú ý, theo Thứ trưởng Trương Chí Trung, Bộ Tài chính đang hướng tới việc giảm thuế thu nhập doanh nghiệp. "Hiện nay, mức thuế 28% ở ta là cao so với các mức từ 20-25% của các nước trong khu vực và điều này về lâu dài sẽ ảnh hưởng đến môi trường đầu tư, kinh doanh, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam", ông Trung nói.

Vấn đề đăng ký mã số thuế, ông Bart Koster, chuyên gia dự án EU (thuộc chương trình Hỗ trợ kỹ thuật châu Âu cho Việt Nam) đánh giá rằng, "đây là một khâu quyết định sự thành công của sắc thuế này". Tuy nhiên để giảm gánh nặng cho ngành thuế, theo ông Bart, "khi bắt đầu, nên tập trung vào việc đăng ký của người nộp thuế. Ở giai đoạn tiếp theo, việc đăng ký mới cần mở rộng hơn tới những người làm công có mức lương dưới ngưỡng thuế TNCN và những người phụ thuộc của người nộp thuế".

Góp ý cho vào dự thảo luật, tiến sĩ Nguyễn Quang A, người được Tổng cục Thuế giới thiệu là "một trong những người nộp thuế TNCN đầu tiên và nhiều nhất Việt Nam", cho rằng cần mở rộng diện chịu thuế TNCN để nội dung của Luật Thuế TNCN thật đúng với tên gọi của nó.

Nói về vấn đề giảm trừ gia cảnh cho người phụ thuộc, đại diện Công ty Kiểm toán KPMG băn khoăn: "Thực tế ở Việt Nam, có rất nhiều gia đình có nhiều thế hệ chung sống.

Vì vậy, việc xác định ai là đối tượng phụ thuộc để được hưởng giảm trừ gia cảnh là cả một vấn đề. Chúng tôi không biết Bộ Tài chính có thể đưa ra được hệ thống pháp lý để quản lý đối tượng phụ thuộc không, nếu không liệu có thể tính đến việc áp dụng các phương án khác (như áp dụng thuế suất thấp) ?".

Đại diện của KPMG cũng đặt vấn đề: "Theo dự thảo luật thì những chuyên gia nước ngoài ngắn hạn đến làm việc tại Việt Nam đều bị đánh thuế TNCN. Nếu áp dụng quy định này thì việc thu thuế rất khó khăn bởi quá trình xác định thu nhập để tính thuế đối với đối tượng này là rất khó".

Đại biểu này nói: "Bản thân doanh nghiệp chúng tôi có rất nhiều cán bộ của công ty mẹ chỉ sang Việt Nam làm việc có vài ngày nên khó có thể xác định được thu nhập tính thuế. Chúng tôi kiến nghị chỉ đánh thuế đối với những cá nhân nước ngoài cư trú ở Việt Nam trong thời gian trên 30 ngày".

Đồng tình với quan điểm này, đại diện của Ngân hàng ANZ, Giám đốc Tài chính Lưu Thị Thảo, cho biết, với ANZ, số lượng người nước ngoài đến Việt Nam làm việc trong vài ngày là rất nhiều. Việc thu thuế TNCN đối với những đối tượng này là "không khả thi". "Chúng tôi kiến nghị là áp dụng giống như Trung Quốc, không đánh thuế đối với người nước ngoài có thời gian lưu trú tại Việt Nam dưới 90 ngày", bà Thảo đề nghị.

Cũng theo đại diện của Ngân hàng ANZ, "thuế suất 25% đối với hoạt động đầu tư chứng khoán là quá cao. Nếu áp dụng mức thuế này thì không khuyến khích thị trường chứng khoán nước ta phát triển".

"Không nên đánh thuế quá cao với người giàu, người có tài mà phải áp dụng một mức thuế suất thấp nhất làm động lực, khuyến khích tinh thần khởi nghiệp, kinh doanh... Nếu đánh thuế nặng vào nhóm đối tượng này, tuy có vẻ là "có công bằng xã hội", "được lòng dân"... nhưng lại tạo ra tình trạng cào bằng, bình quân chủ nghĩa" - Tiến sĩ Nguyễn Quang A nói.

Một số đại biểu tại cuộc họp cho rằng, có một vấn đề lớn mà dự thảo Luật Thuế TNCN chưa đề cập tới là việc đánh thuế đối với các khoản đóng góp của các tổ chức từ thiện, các tổ chức phi vụ lợi như giáo dục, chăm sóc sức khỏe, nghệ thuật...

Đây là những đối tượng rất nên được miễn thuế thu nhập để khuyến khích, huy động nguồn lực giải quyết nhiều vấn đề xã hội bức xúc hiện nay. Một số ý kiến hoan nghênh quan điểm của ban soạn thảo không đánh thuế vào các khoản lãi gửi tiết kiệm, lãi trái phiếu, tín phiếu Chính phủ, kiều hối.

Tối qua đi công tác về cùng anh lái xe của khách hàng, nghe anh nói chuyện về Chủ tịch công ty anh mà cảm thấy khâm phục. Bác này gần 60 tuổi, là một doanh nhân thành đạt, tuy không đánh bóng tên tuổi, nhưng có khối lượng tài sản khổng lồ (bản thân tôi cũng chưa hình dung được cho tới khi chứng kiến tận mắt).

Lịch trình của bác làm việc thật là đáng kinh ngạc. Bác thường xuyên làm tại công ty tới tận 9~10 giờ khuya mới về nhà, ngày nào cũng vậy. Đối với một người coi thời gian là một thứ xa xỉ như vậy, việc tập thể dục được tiến hành như sau: sáng ra bác đi bộ 2km tới bến xe bus, rồi lên xe đi tới công ty. Tối về cũng đi bộ một đoạn tương tự, lại lên xe về nhà.

Bản thân đi làm việc với bác, chứng kiến bác tự lái ô tô tới tận từng nhà máy, hướng dẫn chúng tôi đi vòng quanh xưởng, giải đáp từng cái máy móc; buổi trưa dẫn đi ăn lại nói chuyện rất say mê; rồi buổi chiều lại tiếp tục như vậy, cứ thế 9~10 tiếng đồng hồ liền không nghỉ. Ở tuổi của bác mà sức làm việc còn vượt xa tôi đang độ tuổi thanh niên. Nhìn bác mà cảm thấy hơi xấu hổ vì mình chưa tận tâm làm việc được tới mức độ đó.

Bài viết hay! Phản ánh đúng những áp lực của doanh nhân, những người làm kinh doanh... phải chịu, và cũng để cho mọi người hiểu hơn những gì doanh nhân phải trải qua để có được thành công và chỗ đứng trong thương trường. Nhưng "Chính bản thân" có mấy dòng ngắn thế thôi à? gocnhomayman đưa ra ý kiến của mình 9dt nghe cũng rất hay.

Để nói thì theo 9dt thì tất cả các ngành nghề thì đều có cạnh tranh, khó khăn và áp lực... cả, có điều khác nhau ở mức độ nhiều hay ít và mỗi cá nhân có tự biết cân bằng tâm lý cho mình không? và tìm cách tháo gỡ căng thẳng tinh thần như thế nào? Theo ý kiến của riêng mình thì 9dt thấy mức độ thành công càng cao thì áp lực và rủi ro càng nhiều. Oh! tất nhiên rồi!

Khi 9dt đọc báo hay xem truyền hình tuyên danh những người thành đạt thì đã nhận được một lòng ngưỡng mộ và nhận được rất nhiều lòng ngưỡng mộ khác ở khắp mọi nơi. Điều đó chẳng có gì là lạ, bởi khi bất kể ai vượt qua được mọi khó khăn, áp lực... 80% hoàn hảo thì người đó sẽ được 99% bù lỗ những gì đã trải qua mà.      

Nên cá nhân 9dt nghĩ những doanh nhân chính là những người tự biết bù lỗ cho chính tình thần của mình là chủ yếu khi mà mọi căng thẳng, khó khăn và áp lực đang vây quanh. Đây cũng là điều mà 9dt cũng luôn luôn học hỏi, tự luyện tập cho chính mình. Vì sẽ chẳng suy nghĩ hay làm được điều gì với một tinh thần mệt mỏi hay khuôn mặt lúc nào cũng cau có vì không đêm nào được ngủ ngon giấc. ( mất ngủ vì điều gì? thì tôi không được biết? ^.^ )  

Đấy là ý kiến của mình, nếu có gì viết không hợp lý thì mong các bạn góp ý!

Gia đình rất quan trọng, song không phải ai cũng may mắn tìm được một người bạn trăm năm có thể hiểu và chia sẽ được với mình. Có câu  "Vua nghe vợ cũng mất nước". Tất nhiên chỉ đúng một phần nào đó thôi. Trẻ con là điều tuyệt vời, thế giới trẻ con luôn mang lại những điều kỳ diệu trong cuộc sống của chúng ta. Nhưng nếu trẻ con đang tuổi mới lớn, nếu trẻ con cũng đang gặp phải muôn vàn rắc rối cần người lớn giải quyết?

Gía như một ngày không chỉ có 24 giờ. Em nghĩ không chỉ riêng những người chủ doanh nghiệp mà tất cả những ai có đam mê, có hoài bão, có khát vọng đều mong thời gian có thể kéo dài như có thể. Anh Dũng có nhắc tới những niềm vui cá nhân bị bỏ quên vì công việc. Ở những nơi mà văn hóa truyền thống gia đình được đề cao, bỏ lỡ tất cả những ngày hội họp của dòng họ là đều không nên. Bạn sẽ thế nào nếu bạn bị cả dòng họ ,cả cộng đồng làng xóm tẩy chay? Dù bạn có là chủ tịch nước thì về với gia đình, dòng họ, bạn vẫn là một người con, người cháu, vẫn phải thực hiện những gì là bổn phận của con, cháu! Lại thêm một gánh nặng lên vai người chủ doanh nghiệp!

Cuối cùng em muốn nói là điều anh Dũng đã từng có lần đề cập "nghệ thuật cân bằng". Có lẽ là đây là thứ mà người chủ doanh nghiệp rất cần cho bản thân. Để có thể đối diện được với tất cả thì nghệ thuật cân bằng cuộc sống là điều mà mỗi người chúng ta nên học. Về vấn đề này, xin nhường lại cho anh Dũng bàn thêm!

Báo Dân Trí điện tử đã đăng bài viết này. Dưới đây là đường dẫn đến bài viết trên website của báo Dân Trí:

http://dantri.com.vn/kinhdoanh/2007/4/176962.vip

Thời gian tới, Saga và Dân Trí điện tử sẽ tiếp tục có thêm nhiều hoạt động hợp tác về bài viết.

Đọc bài viết này, mình muốn chia sẻ cùng các bạn câu chuyện về một người bạn đang mơ ước và thực hiện hoài bão kinh doanh. Bạn tôi là nhân viên cho một công ty CNTT. Năng lực của cậu ấy tôi không thấy có gì xuất sắc. Điểm nội trội duy nhất có lẽ là ao ước có nhiều tiền (tôi cố gắng dùng các từ với nghĩa đen để trình bày rõ nhất). Tính cách này nhiều khi làm các đồng nghiệp không ưu thích cậu ấy.

Để ao ước thành hiện thực, hàng đêm, sau ngày làm việc, bạn tôi lại âm thầm phát triển một cổng thông tin thương mại điện tử. Theo cậu ấy, cứ làm và phục vụ cộng đồng, mọi người sẽ biết tới thương hiệu của mình và khi đó sẽ có rất nhiều tiền. Điều làm cậu ấy tuyệt đối tin tưởng là cậu ta đã viết một bản kế hoạch cho hoạt động kinh doanh này.

Tôi không rành về ngành CNTT hay thương mại điện tử. Về cảm tính, tôi không thấy tương lai cho TMĐT ở Việt Nam, ít ra là trong vòng 3 năm tới. Về lý trí, băn khoăn của tôi chỉ là một bản kế hoạch kinh doanh có phải là lá bùa cho thành công? Nghe bạn tôi vui sướng nói rằng thứ hạng trang web của cậu ấy tăng vài triệu bậc trong mấy tháng qua trên toàn cầu (World rank, Alexa), tôi chỉ có thể góp ý với bạn tôi rằng ban đầu sẽ tăng thứ hạng rất nhanh, nhưng sau đó sẽ chậm lại và có thể sẽ tụt. Tôi đã cố thuyết phục cậu ấy suy nghĩ nhiều hơn về độ bền, và sự tồn tại như tác giả bài viết đã nêu. Và tôi đã thất bại.

Làm sao để thuyết phục một người đang say mê với ý tưởng kinh doanh của mình có thể tỉnh táo và suy xét? Mong các bạn giúp tôi tìm câu trả lời. Xin cảm ơn.

Làm sao để động viên người chủ doanh nghiệp? Thoạt nhiên, câu hỏi này tưởng chừng như phi lý, bởi lẽ liệu có ai trong công việc lại không muốn làm vừa lòng lãnh đạo của mình? Tướng có mạnh, võ nghệ có tinh thông, thì binh lính mới thoát cảnh tan xương nát thịt. Tuy nhiên, vấn đề mà tác giả đặt ra quả thực vẫn có ý nghĩa, bởi không ai muốn vua chết bằng thái tử, cũng như không ai muốn giết vua bằng tể tướng.

Trở lại vấn đề mà tác giả nêu ra, anh hoàn toàn đúng khi cho rằng nguồn động viên là ở chính đồng nghiệp. Nhưng những điều mà tôi bày tỏ, hàm ý rằng nếu tôi là một vương quân, tôi không bao giờ lập thái tử, nếu tôi là một ông chủ, tôi xây dựng và làm việc dựa vào một đội ngũ, chứ không dựa vào một con người. Trong môi trường đó, sẽ chỉ có công việc - cạnh tranh - lợi ích, và đó chính là sự cổ vũ vững bền nhất. Trong hoàn cảnh này, "trung quân ái quốc" thực sự quan trọng để dựng nước và giữ nước.

Lãnh đạo của tôi, Dr. Đặng Kim Sơn, dành toàn tâm toàn ý cho công việc và đội ngũ, và chúng tôi, luôn hiểu và không bao giờ cho phép làm Ông phân tâm vì bất cứ điều gì. Đáng kính trọng những LÃNH ĐẠO đang "lao động" thực sự. Về phần tôi, cho phép được chia sẻ niềm hạnh phúc với những người là đồng nghiệp, cộng sự giúp việc cho những MẪU NGƯỜI LÃNH ĐẠO này.

Bài viết Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp của Tác giả Trần Trí Dũng là một bài viết hay, bày tỏ và chia sẻ được những khó khăn của chủ doanh nghiệp. Nó có tác dụng an ủi phần nào và động viên người chủ doanh nghiệp không dừng bước trước những khó khăn hiện tại và trong tương lai trên tinh thần không phải chỉ mình mình vất vả.

Mỗi doanh nghiệp với những hoạt động khác, quy mô, định hướng phát triển khác nhau vì vậy những khó khăn mà người chủ doanh nghiệp phải đương đầu cũng rất khác nhau. Tuy nhiên như một phần trong bài viết của tác giả Trần Trí Dũng, sự động viên đóng một vai trò rất quan trọng và có yếu tố quyết định thành công của một doanh nghiệp. Viết tới đây tôi lại liên tưởng tới những bộ phim mình từng xem, nhân vật chính trong phim gặp phải rất nhiều khó khăn, oan ức, những chuyện tưởng chừng không thể vượt qua nhưng bằng sự cố gắng và nỗ lực của bản thân đã vượt qua được tất cả để đi tới thành công trong kinh doanh, thoát ra khỏi một cuộc sống khổ cực bế tắc về tinh thần, hay tìm kiếm và bảo vệ được hạnh phúc gia đình v.v... Thường khi xem xong những bộ phim như vậy, người xem chỉ ca ngợi về ý chí, tinh thần vượt khó của nhân vật chính mà quên đi những chi tiết dường như chỉ là tiểu tiết nhưng từ góc nhìn của tôi là những chi tiết góp phần cơ bản và rất lớn vào thành công của nhân vật chính. Đó là sự giúp đỡ về vật chất dù không to lớn gì của một người bạn thân hay gia đình, những lời động viên an ủi từ bạn bè hay đồng nghiệp, nhiều khi kể cả việc giúp bài binh bố trận của những người ngoài cuộc - những người bình tĩnh hơn, sáng suốt hơn người trong cuộc. Tôi cứ nghĩ nếu phim mà kết thúc không có hậu thì có khi người xem lại không thích vì khi xem xong phim thấy bất mãn quá, bất công quá, thậm chí thấy cuộc đời cay nghiệt quá, có cố gắng cũng bằng thừa thế nên để thỏa lòng người xem cũng như một cách khích lệ người xem về sự '' Có công trồng cây có ngày hái quả'' mà hầu hết các bộ phim đều kết thúc có hậu. Nhưng cuộc sống lại không phải như thế. Trong bình luận của Dr Vuong, những ví dụ về những người có ước mơ làm chủ nhưng cuối cùng lại đành quay trở về với con đường cũ là đi làm thuê tôi tin là có rất nhiều lý do. Có những người chưa đủ bản lĩnh để đứng mũi chịu sào, gặp phải một số khó khăn đã vội lùi bước nhưng trong đó tôi nghĩ không ít người có bản lĩnh đủ để phát triển một doanh nghiệp nhưng họ có những khó khăn không chia sẻ được cùng ai, họ cũng không may mắn để có những người thân, bạn bè có thể hiểu, tin và động viên họ không dừng bước trước khó khăn. Sự suy nghĩ tính toán thậm chí lo lắng một mình dần dần bòn rút tinh thần họ và tới một ngày họ thấy họ không còn đủ tinh thần để chiến đấu và vượt qua những khó khăn thử thách trước mắt và khi đó họ lựa chọn con đường ít chông gai hơn đó là đi làm thuê.

Có một điều tôi còn trăn trở là môi trường sống, môi trường học tập và làm việc của nước ta thua kém nước ngoài rất nhiều vì thế tuy người Việt Nam ta nổi tiếng thông minh, cần cù, chăm chỉ nhưng con đường đi tới thành công thì quá vất vả. Ở nước ta sự trao đổi thông tin vẫn còn rất dè dặt, thông tin lại thường xuyên không chính xác và đầy đủ. Có nhiều khi khó khăn doanh nghiệp gặp phải không lớn nhưng do không có thông tin chính xác nên chủ doanh nghiệp cứ phải loay hoay để tìm cách giải quyết, thậm chí lâm vào tình trạng stress do lo lắng thái quá. Ở nước ta hầu như không ai có ý thức mình cần gặp bác sĩ tâm lý, nhưng ở nước ngoài điều này là rất phổ biến. Họ có thể tới gặp bác sĩ tâm lý khi họ có những xích mích gia đình không giải quyết được hay những khó khăn tưởng chừng không vượt qua được trong công việc để nhận những lời khuyên bổ ích từ bác sĩ tâm lý. Điều này có thể thấy tâm lý đóng vai trò quan trọng thế nào trong đời sống và kinh doanh. Tôi cũng muốn tạo ra một nơi xả stress thật thú vị và hiểu quả cho doanh nhân, những người luôn phải đối đầu với nguy cơ nhiễm stress. Làm sao SAGA có thể tạo dựng được một hệ thống để kết nối các doanh nhân với nhau, mở rộng cơ hội kinh doanh, lấy đoàn kết làm sức mạnh gắn kết các công ty trong nước phát triển mạnh hơn nữa để đối đầu với sự cạnh tranh của các công ty nước ngoài đang đổ xô vào thị trường Việt nam và ngày càng tạo ra nhiều thương hiệu trong nước uy tín hơn nữa. Đây là mong mỏi của nhiều doanh nhân và là một chủ đề không còn mới mẻ nhưng như các cụ xưa vẫn nói '' Nói thì dễ làm mới khó'' Tôi tin là SAGA sẽ làm được điều này.

Makoto  

Tác giả quan sát thật tường tình và tỉ mỉ, từng "box" nghi chú sự kiện là một hình ảnh sống động và thực tiễn nhất của các doanh nhân hiện rất thành đạt.  Các doanh nhân đang thành đạt và đang tiếp tục muốn chinh phục thành đạt mới. Họ có được các nhân tố: tính quyết tâm chinh phục cao độ, kiên định, bến bỉ, muốn thành công mới và rất nhạy bén nắm bắt cơ hội kinh doanh thực tiễn. Trong các yếu tố  thành công đó, theo tôi nếu họ gầy dựng được một đội ngủ làm việc tốt, biết chia sẻ, tận tâm và khát vọng thì họ sẽ chinh phục tốt các mục tiêu mà nhiều khi xem như "ảo tưởng" với người ngoài cuộc. Tóm, lại năm sao không tí ngần ngại cho bài viết này. Các bạn saganor khác thì sao?

Tại sao ta cứ phải đặt mục tiêu là 500 ngàn doanh nghiệp đến 2010 ? Hiện nay, thủ tục để mở một công ty là phải có trụ sở hợp pháp, có đăng ký kinh doanh, có mã số thuế, có tư cách phá nhân lúc đó mới được mua hóa đơn GTGT để cung cấp cho khách hàng.

Để mở một doanh nghiệp đòi hỏi rất nhiều các thủ tục và chi phí duy trì hoạt động. Nên chăng bên Tổng cục thuế cấp cho toàn dân mỗi người một mã số thuế riêng. vì thị trường luôn luôn biến động, cho nên cứ phải xoay hết nghề nọ đến nghề kia. Nếu cứ quản lý nhà nước theo đăng ký kinh doanh thì rất phiền hà và mất thời gian, mất cơ hội kinh doanh. Khi người dân có mã số thuế riêng rồi, lúc nào họ làm việc gì cần đến hóa đơn tài chính, họ chỉ việc lên Chi cục thuế làm thủ tục đóng thuế thu nhập, thuế GTGT rồi  lấy một tờ hóa đơn giao cho khách hàng. Nếu làm được như thế thì rất linh hoạt và tiện lợi, như vậy thì mỗi một người lao động không thuộc trong số các công ty đang hoạt động đều có thể tham gia vào hoạt động kinh doanh có đóng thuế cho nhà nước.

Cái mục tiêu 500 ngàn doanh nghiệp thì cũng chỉ là để tạo ra nhiều giá trị cho xã hội, đóng nhiều thuế cho nhà nước mà thôi. Nếu có hàng triệu người đăng ký mã số thuế, làm ra sản phẩm cho xã hội, đóng thuế cho nhà nước, thủ tục hành chính nhanh gọn, thuận tiện, dễ thay đổi ngành nghề kinh doanh thì tôi cho rằng các hoạt động kinh doanh rất lành mạnh và hiệu quả, không có chuyện phải đi mua hóa đơn đầu vào để hợp thức hóa các khoản chi phí không có hóa đơn của các doanh nghiệp như hiện nay nữa.

Tôi xin đưa 3 ví dụ.

1. Một chị làm công ty tư vấn-đào tạo vốn cũng có quan hệ với Saga ngay từ ngày đầu, tách ra từ một công ty kiểm toán-kế toán, tạo dựng một thương hiệu đào tạo, nay đã đầu hàng và tìm một nơi ấm áp trú thân.

2. Một anh cũng đi ra từ công ty kiểm toán, làm đủ nghề loay hoay, tìm mọi chân trời mới rồi ngày đẹp trời đi mua cà-vạt và sơ-mi, té ra lại tìm chỗ làm, nghe nói là một hãng bán thuốc lá của Anh-Mỹ (BAT)

3. Một anh làm lâu năm cho một hãng hàng không danh tiếng thế giới (bậc nhất) quyết chí tách ra để mở công ty kinh doanh games, không ăn thua. Anh tiến tới làm đại lý vé máy bay, nghề anh có sở trường nhất định, không ăn thua. Mới đây anh lại có mái ấm là một hãng hàng không Hong Kong mới bay vào Việt Nam.

Đó là những lựa chọn cá nhân, là quyền mưu sinh phù hợp với mỗi con người, chúng ta quyết không bàn hộ họ. Nhưng nó là những bằng chứng cho thấy ước muốn, bằng cấp, kinh nghiệm và sự quyết đáp thôi... ngần ấy chưa đủ để tạo dựng một thương hiệu.

Còn nhớ khi tôi từ bỏ một nơi ấm áp với mức lương tốt đẹp, công việc nhàn nhã để sang "trạng thái" hàng tháng bỏ tiền ra trả lương và ngồi ngắm những thất bại cùng với thời gian, ngân khoản kiệt quệ tính theo tuần... Rầu lòng! Những lời động viên và cổ vũ của bạn bè thoảng qua như cơn gió chẳng kịp làm mát gì... Lúc cần hợp tác và hỗ trợ thật họ biến đâu mất. Không còn tiền để chiêu đãi cà phê. Không còn vị trí để họ xin số liệu. Không còn sự hào nhoáng để họ thán phục... Bạn sẽ có cảm giác giống tôi: Nhìn thấy nhiều tấm lưng...!

Bài viết tuyệt quá, chắc chắn đây là những lời tâm huyết của tác giả rồi. Quả thật khởi nghiệp bao giờ cũng rất khó khăn và gian nan, nếu như khát khao không đủ lớn, nếu như quyết tâm không đủ mạnh, nếu như không đủ nghị lực và sự kiên định, chắc chắn là không thể đi được đến cuối con đường rồi. Em có một người bạn, cũng mới khởi nghiêp kinh doanh, non nớt và nhiều khi cảm thấy mệt mỏi trước những khó khăn trên thương trường, nhưng nhìn vào đôi mắt cậu ấy em thấy ngọn lửa của niềm đam mê. Cậu ấy đã từng có những đêm thức trắng cùng làm với thợ, có những đêm thức trắng để gói hàng, có những đêm thức trắng để suy tư và ngẫm nghĩ về một con đường cho doanh nghiệp mình, cho hàng Việt Nam, có những lần phải vay mượn tiền để trả lương cho thợ để họ yên tâm làm việc. Và chỗ dựa của cậu ấy chính là gia đình với người cha cũng đầy hoài bão, với người mẹ âm thầm hi sinh cho ước mơ của hai cha con, là khi chứng kiến nụ cười của những người thợ quê, là khi được chia sẻ với những người bạn cũng cùng chí hướng, khi mường tượng ra một doanh nghiệp vững mạnh của cậu trong tương lai...

Cám ơn anh Dũng vì bài viết thật hay.

Cám ơn anh Dũng. Đây là cảm xúc thật của một người đã thực sự trải qua và được tận mắt thấy sự lao tâm của những người lãnh đạo để dẫn dắt một doanh nghiệp. Thật đơn giản, đó là vì bên cạnh họ còn bao nhiêu đồng nghiệp, nếu doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, hoặc bị phá sản, giải thể thì cuộc sống của tất cả cũng sẽ bị đảo lộn. Hơn thế nữa, việc chăm lo và phát triển đội ngũ nhân lực, xây dựng văn hóa tổ chức, tạo dựng uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường cũng là vấn đề mà các vị lãnh đạo luôn phải cố gắng để đạt được.

Trong bài viết còn nhắc tới nguồn động viên để những vị sếp (cả nam và nữ) có thể hoàn thành tốt công việc của mình---hoàn toàn đúng. Không thể thiếu bất cứ một nhân tố động viên nào ở trên. Để có một thành công không thể thiếu gia đình, đồng nghiệp, xã hội, và chính niềm vui/sự đam mê của bản thân. Gia đình là chỗ dựa về tinh thần; đồng nghiệp- không thể thiếu để cùng chia sẻ công việc và cùng tận hưởng thành quả; xã hội đón nhận- là biểu hiện rất rõ của thành công; cuối cùng nhưng có thể nói quan trọng hơn cả, đó là bản thân--sẽ không còn có thành công nếu chính bản thân con người tạo ra nó không đam mê công việc, không trân trọng những thành quả của mình.

Cháu thấy bài viết đúng quá, bố cháu thấy hiếm khi đi ngủ, lúc nào cũng suy nghĩ gì đó, làm hết việc này đến việc khác.