Dưới đây là 8 điều bạn không bao giờ nên nói
với khách hàng (mặc dù trọng bụng thì rất muốn):
“Không”.
Một
chủ doanh nghiệp từng nói với tôi, “Đừng bao giờ nói không với khách
hàng. Hãy luôn nói: “Được, chúng tôi có thể. Nếu làm vậy thì giá
sẽ thế này”. Nếu bạn hoàn toàn không thể cung cấp một sản phẩm hay
dịch vụ cụ thể nào đó, bạn không thể đáp ứng đòi hỏi của khách
hàng. Nhưng thường thì nguyên nhân chỉ là do bạn không muốn cung cấp
sản phẩm hay dịch vụ đó. (Trong ví dụ trên, tôi cũng không muốn cung
cấp sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Đòi hỏi của khách hàng chắc
chắn là khả thi, nhưng thực hiện nó sẽ gây thiệt hại cho doanh
nghiệp.) Do đó, hãy ra giá cho những yêu cầu bất thường như vậy: Nếu
bạn có thể kiếm lời, tại sao lại không làm? Lợi nhuận cũng là
nguyên nhân khiến bạn làm kinh doanh.
“Anh
có chắc không?” Khách hàng thường sai. Quá tệ.
Đừng bao giờ tỏ ra nghi ngờ lời nói hay cảm nghĩ của họ; vì như thế
bạn sẽ chỉ làm tình hình thêm xấu đi. Thay vì đặt câu hỏi, hãy tìm
cách hiểu rõ hơn. Nói những câu như: “Anh có thể giải thích cho tôi
thêm một lần nữa, để tôi chắc chắn mình có thể giải quyết vấn đề
không?” sẽ không khiến khách hàng phải khó xử mà vẫn giúp bạn duy
trì cuộc hội thoại một cách khách quan và tập trung vào giải pháp.
“Việc
anh nên làm là…” Đừng nói với tôi tôi phải làm gì.
Hãy giúp tôi. Đó là lý do vì sao tôi đến tìm anh.
“Việc
đó trái với chính sách của chúng tôi.” Có
thể việc đó trái với quy tắc của công ty, nhưng nếu khách hàng không
biết quy tắc hay chính sách của công ty là gì, thì đã sao? Bất cứ
điều khoản nào không được nói rõ từ đầu thì không liên quan đến
khách hàng. Hãy tưởng tượng bạn là một khách hàng, sau khi mua hàng
rồi bạn mới phát hiện ra sản phẩm lỗi, và công ty không cho phép trả
lại – bạn sẽ thấy thế nào? Hãy nói trước về chính sách, điều khoản
để khách hàng nhận thức rõ và đồng ý với các điều khoản này; nếu
không, bạn phải tìm cách giải quyết vấn đề theo kiểu khác. Những
chính sách không được nói rõ là lỗi của bạn, chứ không phải lỗi
của khách hàng.
“Không
thành vấn đề.” Có lẽ câu này không khiến nhiều người
khó chịu, nhưng tôi thì luôn khó chịu khi phải nghe câu này. Một lần,
tôi hỏi một anh nhân viên nhà hàng có thể treo áo giúp tôi đươc không,
và anh ta trả lời “không thành vấn đề.” Tôi biết ý anh ta là “vâng”,
nhưng “không thành vấn đề” vẫn khiến tôi cảm thấy có vấn đề. Khi tôi
là khách hàng, thì tôi mới là người đang giúp cho công ty anh bằng
cách sử dụng sản phẩm/dịch vụ của anh, chứ không phải công ty anh
đang làm ơn làm phước gì cho tôi. Thay vì nói “không thành vấn đề”,
hãy nói “vâng.”
“Tôi
sẽ cố xem sao…” Khách hàng quan tâm đế kết quả,
chứ không phải nỗ lực. Hãy nói cho tôi biết anh sẽ làm gì, chứ không
phải anh cố làm gì. “Sẽ cố làm” nghe có vẻ không chắc chắn, mà sự
không chắc chắn chính là “nụ hôn tử thần” dành cho quan hệ khách
hàng. Nếu một khách hàng muốn bạn giao hàng gấp, hãy nói “Tôi sẽ
gọi đơn vị phân phối để sắp xếp lịch giao hàng hợp lý nhất.” Đừng dùng
từ “cố” để tỏ ra rằng bạn đang phải làm việc rất vất vả, khách
hàng không quan tâm đến điều đó.
“Hãy
cho tôi biết nếu anh gặp bất cứ vấn đề gì.” Nếu
khách hàng đến tìm bạn vì một vấn đề gì đó, và bạn cho rằng mình
có thể giải quyết được, thì rất tốt. Nhưng đừng hi vọng khách hàng
sẽ chủ động liên lạc lại với bạn khi vấn đề khác lại xảy ra; hãy
gọi điện cho khách hàng một vài ngày sau khi bán hàng để đảm bảo
sản phẩm vẫn hoạt động tốt. Giải quyết vấn đề của khách hàng chỉ
vừa đáp ứng được kỳ vọng của họ, trong khi gọi điện sau vài ngày
để hỏi xem họ có cần gì thêm sẽ cho họ thấy bạn quan tâm đến họ.
“Tôi
sẽ báo lại cho anh sớm nhất có thể…” Có thể bạn
sẽ báo lại sớm, nhưng ngay lúc đó khách hàng đã bị bỏ lại một
mình và không biết “sớm” ở đây là bao lâu. Hãy luôn cho họ biết thời
gian cụ thể, và khi đến hạn mà bạn vẫn không có đủ thông tin cần
thiết, hãy gọi cho khách hàng và báo cho họ như vậy – và lại nói
rõ khi nào bạn sẽ liên lạc lại. Quan hệ khách hàng cũng phụ thuộc
vào khả năng quản lý kỳ vọng của khách, “sớm nhất có thể” nghe thì
hay nhưng lại không giúp bạn thiết lập nên một kỳ vọng cụ thể nào
cho khách hàng chờ đợi.
Tác giả
bài viết là ông Jeff Haden, quản lý của một xưởng in sách có 250 nhân
viên. Ông đã viết hơn 30 cuốn sách, trong đó có 4 cuốn về Kinh doanh và
Đầu tư đạt xếp hạng cao nhất trong danh mục sách bán chạy của Amazon.