Tìm kiếm  
 
Lý thuyết quản trị Văn hóa kinh doanh Tổ chức Lãnh đạo Điều khiển Kế hoạch - Chiến lược
Khoa học quyết định | Kế hoạch - Chiến lược | Triển khai
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Kỹ năng quản lý » Kế hoạch - Chiến lược » Kế hoạch - Chiến lược

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty
Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả
Nghệ thuật và khoa học xây dựng kế hoạch
Tản mạn về chỉ số 80/20
Ba kiểu chiến lược
Doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhỏ và những bài học
Làm thế nào trò Xì Lát có thể giúp bạn chốt lại nhiều giao dịch bán hàng hơn?
5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược
Bạn sẽ kinh doanh ra sao trong năm 2009 này?
Bạn có đôi tay nhạy cảm?
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty  
  Tản mạn về chỉ số 80/20  
  Hãy ngừng hoạch định để ra quyết định  
  5 mức sáng tạo – công cụ quản trị chiến lược  
  Bạn sẽ kinh doanh ra sao trong năm 2009 này?  
  Dự báo sớm: Cơ hội và rủi ro  
  Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả  
  Bạn làm gì khi đối thủ bán hàng giá rẻ?  
  Những phương kế trong cạnh tranh  
  Nhà nước điều tiết chứ không “chạy” theo thị trường  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: TapChiMarketing  --   16/10/2008 11:22 AM    

Tản mạn về chỉ số 80/20

Bài này thuộc sự kiện/chuyên đề: Bài viết Tạp chí Marketing giới thiệu đến cộng đồng SAGA

( Bình chọn: 8   --  Thảo luận: 8 --  Số lần đọc: 8433)

Có một câu thành ngữ đã quá quen thuộc “Do the right things and then do the things right“ có nghĩa là “Bạn hãy làm đúng việc rồi sau đó hãy làm đúng cách”. Và một trong những quy luật đã quá quen thuộc “Trong kinh doanh nếu bạn xác định đúng mục tiêu bạn sẽ tiết kiệm khoảng được 80% thời gian để đi đến thành công“ - đó là quy luật Pareto 80/20.

80/20 là gì?
Vào năm 1897, Vilfredo Pareto, một nhà kinh tế học người Ý, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nhập tại nước Anh trong thế kỷ 19, đã phát hiện ra, phần lớn diện tích đất đai và thu nhập được kiểm soát bởi một lượng nhỏ số người trong xã hội. Trên thực tế, 20% dân số kiểm soát đến 80% của cải và thu nhập. Trong những phân tích và nghiên cứu tiếp theo, nhà kinh tế học huyền thoại này đã phát hiện ra rằng, nguyên tắc này không chỉ đúng trong nhiều quốc gia, giai đoạn lịch sử mà còn đúng với những gì xảy ra ngay trong khu vườn ông ta. Ở đây, ông ta thấy được, chỉ 20% cây đậu Hà Lan ông trồng đã cho ra đến 80% hạt đậu mà ông thu hoạch được.

Vậy vấn đề đặt ra là 20% việc chúng ta làm tạo ra 80% kết quả nhưng 80% công việc còn lại chỉ tạo được 20% kết quả cuối cùng mà thôi. Chúng ta đang phí phạm 80% thời gian của mình vào những việc kém hiệu quả. Theo Richard Koch (Tác giả series sách về quy luật 80/20): “Nguyên lý 80/20 không phải là một công thức huyền bí gì. Nhiều khi mối quan hệ giữa kết quả và nguyên nhân gần tỉ lệ 70/30 hơn là 80/20. Nhưng có một thực tế là ít khi nào xảy ra trường hợp 50% các nguyên nhân dẫn đến 50% kết quả. Chúng ta có thể thấy được vũ trụ này không cân đối, không cân bằng. Một thiểu số lại đóng một vai trò trọng yếu”.

Tôi có một người bạn làm trưởng phòng kinh doanh, mới đây sau khi đọc cuốn “Quy luật vàng 80/20”, anh ta nhận ra rằng những gì cuốn sách viết nếu đem vào ứng dụng tại phòng anh ta thì đúng đây là tỉ lệ thần thánh trong kinh doanh. Và anh ta bắt đầu tìm hiểu nguyên nhân. Khoảng 20% nhân viên làm việc hiệu quả và chiếm khoảng 80% doanh số. Vậy là anh ta bắt đầu kích thích khả năng làm việc của 80% nhân viên còn lại và kết quả thu được là hình như mọi thứ vẫn như cũ. Một nguyên nhân sâu xa là do cách phân công công việc “những công việc quan trọng hay những khách hàng lớn thì đều được chăm sóc bởi những nhân viên giỏi và thế là họ chiếm hầu hết doanh số”. Anh ta cũng kiểm nghiệm chỉ có khoảng 17% khách hàng đem lại hầu hết lợi nhuận trong công ty. Trong khi, 83% số khách hàng hiện tại chẳng những không đem lại nhiều lợi nhuận mà đôi khi còn khiến anh ta mệt mỏi. Và kết luận được đưa ra là “thượng đế đã sắp đặt thế thì chẳng cần cải thiện gì cả và nó là quy luật rồi”. Trong quá trình đi dạy tôi cũng nhận ra rằng hầu như chỉ có khoảng 20% sinh viên chiếm 80% câu hỏi trong lớp học.

Tập trung vào “làm những việc đúng”
heocon.jpgTheo Richard Koch, “Quy luật 80/20” có thể giải phóng bạn. Bạn có thể làm việc ít hơn mà vẫn có thể kiếm nhiều lợi nhuận hơn, vui vẻ và nhàn nhã hơn. Trong cuốn “22 quy luật bất biến của marketing“ có một quy luật về “người dẫn đầu”. Bạn hãy trở thành người dẫn đầu để chiếm 80% thị phần. Trên thị trường, có rất nhiều chủng loại sản phẩm mà ở đây, 20% thương hiệu đứng đầu chiếm đến 80% thị phần. Đó cũng chính là lý do vì sao Tập đoàn GE có lúc đã bán đi tất cả thương hiệu mà họ có chỉ một lý do đó không phải là những thương hiệu đứng đầu hay đứng thứ hai. Trong kinh doanh nói chung và marketing nói riêng, tập trung luôn là một vấn đề cốt lõi và cần thiết để thành công. Cho dù đó là một thành công về thị phần, doanh thu hay sự phát triển dài hạn trong tương lai.

Nếu là người lãnh đạo, bạn cần phải tập trung vào 20% công việc mà qua đó, bạn có thể đảm bảo định hướng được cho 80% công việc còn lại diễn ra suôn sẻ. Nếu không, bạn sẽ lọt vào mớ bòng bong, làm quá nhiều nhưng chẳng thứ nào ra hồn và rốt cuộc là tiêu tiền một cách vô ích. Nếu không làm đúng cách, bạn sẽ chẳng nhận được kết quả gì, mà một số trường hợp còn là con số âm. Ưu tiên hóa và tập trung nguồn lực là công thức đã được chứng minh rất thành công trong nhiều năm qua.

Bạn thường đọc một cuốn sách như thế nào? Từ trang này sang trang khác? Như vậy, bạn đang lãng phí rất nhiều thời gian của chính mình. Thông thường, 80% những thông tin có giá trị nhất gói gọn trong 20% nội dung của quyển sách. Nếu bạn đọc một quyển sách hay tài liệu để giải trí, bạn hãy thử đọc mục lục và phần giới thiệu đầu tiên. Sau đó, là phần kết luận trước khi sang chương đầu, xem qua các biểu đồ, hình vẽ nếu có. Quay lại phần kết luận một lần nữa và có thể xem chi tiết vài phần bạn cảm thấy thật sự thú vị. Với cách đọc như vậy, bạn sẽ nắm được nội dung chính yếu nhất của quyển sách. Trong thế giới tràn ngập những thông tin quá tải như hiện nay, việc rèn luyện và tuân thủ theo quy luật 80/20 là cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.
Tuy nhiên, hãy nhìn nhận quy luật này và ứng dụng nó trong việc thay đổi nhận thức của bạn.

Nếu bạn được một người đưa cho một tờ giấy trắng có một vết mực trên đó. Bạn sẽ nghĩ gì nhỉ? “Ồ, có một vết mực!”, chính là bạn đã hoàn toàn quên đi vết mực đó nhỏ nhoi trong một tờ giấy phần rất lớn trắng tinh. Nếu bạn phải tiếp 10 người khách, tám người nói chuyện rất vui và thú vị, còn một hoặc hai người cứ thích cãi nhau và làm ta bực bội. Nếu người khác hỏi bạn về buổi tiếp khách, chắc bạn sẽ trả lời: “Không vui lắm, có một người cứ thích cãi lại và luôn làm tôi bực”. Hiếm người sẽ trả lời: “Hôm đó thật tuyệt, hầu như mọi người đều nói chuyện rất vui và tôi thật sự thích thú!”.

Điều này có nghĩa gì? Đó chính là quy luật 80/20, chúng ta thường chú trọng và quan tâm vào 20% tồi tệ và ít để ý đến 80% điều tốt đẹp kia, hoặc ít nhất để 20% điều tồi tệ ảnh hưởng đến suy nghĩ của ta. Ta sẽ tận hưởng cuộc sống một cách thú vị hơn nếu chú ý vào những điều tốt đẹp và ít để tâm đến những chuyện nhỏ làm ta không vui.


www.saga.vn | Tạp chí Marketing số 47/2008

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 37/ 8 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 2)
  ldh1368 (20/10/2008 05:44 PM) Có ích: 1/1    
 
© SAGA - Áp dụng cẩn thận -  Nhưng rất cẩn thận với chỉ số này ở Việt nam, 80 không phải là 100. Quan điểm của người Á Đông đặc biệt là người Việt Nam đây là chuyện tế nhị. Em có biết một "đại ca" đi đâu cũng vỗ ngực công ty tao 80% do tao làm ra. Nhưng cuối cùng "tẹo" nữa thì "tèo" do 20% còn lại. Phong trào đình công phá máy biểu tình sẽ có 20% giết chết 80% giá trị,... nên phân tích và áp dụng rất cẩn thận. Tính cách của người Việt nam thể hiện rõ trong một câu chuyện Tây là "Tên trộm chân chính" nếu ai có cơ hội tìm đọc.
 
   
     
  dangquangn (20/10/2008 03:59 PM) Có ích: 0/0    
 
© SAGA - Bằng mọi cách, phải nhìn ra cho được 20% ấy -  Một người kinh doanh trong lĩnh vực điện máy kể chuyện về kinh nghiệm của anh ta khi bán hàng: Nhiều khi anh đang cố gắng thuyết phục người chồng chọn hàng thì hóa ra người vợ mới là người quyết định. 80% thời gian dành cho ông chồng không bằng 20% thời gian để khen bà vợ. Và anh kết luận: Tôi tập cho nhân viên của mình phải nhanh chóng tìm ra ai là người quyết định mua hàng ngay từ lúc đón khách ở cửa để dồn các nỗ lực thuyết phục đúng người ra quyết định.
 
   
     
 
Thảo luận (6) Thành viên ưa thích (19)
Trang trước   -  1/1  -   Trang sau
 
  skid_like_rock (22/01/2009 02:06 PM)  
 
Rất thú vị. Tôi cũng đang áp dụng quy tắc này cho hoạt động kinh doanh của mình. Cảm ơn nhiều lắm!
 
   
     
  quochoang760 (10/11/2008 12:23 AM)  
 
Vâng ... Nhận thức được 80 và 20 là những yếu tố cần thiết để thành công trong bộn bề công việc.
 
   
     
  placid (09/11/2008 10:54 PM)  
 
Rất hay, cảm ơn bạn.
 
   
     
  duyliemtran (09/11/2008 04:39 PM)  
 
© SAGA - Pareto - Tuyệt -  Tôi cũng đựơc nghe loáng thoáng quy luật này trong các buổi họp về kế hoạch kinh doanh nhưng không rỏ ràng và sâu sắc như bài viết trên. Rất cám ơn bạn về bài viết tuyệt vời này.
 
   
     
  ducduysaga (17/10/2008 03:05 PM)  
 
Bài viết rất hay và hữu ích. Cảm ơn bạn nhiều!
 
   
     
  Drlam (16/10/2008 06:28 PM)  
 
Tôi là người làm kỹ thuật thuần tuý, ít khi quan tâm đến những lĩnh vực thuộc phạm trù kinh tế vì vậy có thể nói bài viết này quá là mới mẻ với tôi. Hay quá. Tôi chắc cần bổ sung kiến thức gấp rồi không thì "out-of-date" mất.
 
   
     
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
Bốn phương pháp hỗn hợp xúc tiến kinh doanh
Tìm “nhà thầu” thực hiện chiến dịch online marketing
Tìm đúng đường trong một thế giới kết nối
Đo lường hiệu quả - Thế mạnh từ kênh truyền thông mới
“Tiếp thị tới trẻ em” là đầu tư cho tương lai
Năng động trong khó khăn
Không tăng nhanh như mong đợi!
Vài gợi ý tiếp thị trong thời suy thoái
Xây dựng quan hệ tốt đẹp với nhân viên: khó hay dễ?
Tìm đến đại dương xanh
Lạc quan nhưng thận trọng
Vững vàng bất chấp suy thoái
Lời mời ấn tượng của các marketer
Xây dựng thương hiệu hình tượng
STORYTELLING MARKETING - Sự lan tỏa cảm xúc
FAQ về tên miền
Bức tranh tên miền: kiểu “lừa đảo” hợp pháp
Để “sống sót” trong khủng hoảng
Chất lượng chức năng dịch vụ y tế đáng báo động
Làm giàu bằng tiền người khác
Bí quyết cá nhân
Ấn phẩm nội bộ
Tầm cao mới cho thương hiệu quốc gia
Quảng cáo màn hình: tương lai xán lạn
Đừng quên bảo vệ tài sản trí tuệ
Sáng tạo để tạo ra sự đột phá toàn diện
Ambient marketing: sáng tạo không giới hạn
Nghệ thuật trong khuôn khổ
9 bí quyết đặt tên thương hiệu
10 xu hướng thiết kế bao bì năm 2008
Marketing liên kết - Tương lai của quảng cáo điện tử
PR và Blog: mối nhân duyên thú vị
Green marketing -Tuyệt chiêu thời “ô nhiễm”?
Các công cụ đánh giá hoạt động tài trợ
Đi tìm tính cách mạnh thường quân Việt Nam
“Bí kíp” thoát hiểm
Giám đốc bán hàng - Điểm chọn của lưỡi gươm
Thị trường báo chí thế giới
Đi tìm chân dung người bán hàng chuyên nghiệp
Săn tin xấu trong thế giới blog
Một số con số về thị trường dịch vụ IT tại Việt Nam
Marketing bằng tin nhắn những vấn đề cần đặt ra
Những cỗ máy làm tiền từ Internet tại Việt Nam vẫn chưa hoạt động
Khoảng lặng cần thiết cho sự phát triển
Mobile marketing thêm một năm lỗi hẹn?
Xin đừng gọi
Ideavirus, một cấp độ khác với word of mouth marketing
Email đầu tiên: linh hồn của chiến lược email marketing
Apple - phá vỡ quy luật để thành công
Tiếp thị bằng thư: ngắm trúng đích
Nhận diện các hình thức “word of mouth”
Thước đo nào cho marketing kết nối?
Khám phá bí mật lương
Phong thủy trong Marketing
Marketer nên thắt lưng buộc bụng thời lạm phát?
George Soros - Người theo đuổi biến động tài chính
Khởi nghiệp - dấn thân vào thử thách
Khuynh hướng Marketing ở Việt Nam năm 2008
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Dự báo sớm: Cơ hội và rủi ro
Tài liệu hướng dẫn xây dựng chiến lược công ty
Nhà nước điều tiết chứ không “chạy” theo thị trường
Một cách viết dự án kinh doanh hiệu quả
Bạn làm gì khi đối thủ bán hàng giá rẻ?
Điểm chung của các doanh nghiệp thành công
Hướng đi nào cho công ty?
 
 
 
 

Đăng ký:123459 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:36173

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1811

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1294

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.