Tìm kiếm  
 
Chiến lược Quá trình Marketing Nghiên cứu Phân tích và dự báo Cạnh tranh Marketing sản phẩm Quan hệ khách hàng
Bạn đang ở :  Trang chủ » Kiến thức KD » Marketing - PR » Phân tích và dự báo

Tin Tức Kinh Tế - Tài Chính

Saga-Việc Làm

THẾ GIỚI KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Phân tích SWOT
Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực
Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô
Lý thuyết về ma trận BCG
Khuynh hướng Marketing ở Việt Nam năm 2008
10 xu hướng thiết kế bao bì năm 2008
Mobile Marketing sẽ bùng nổ?
Làm mới nhãn hiệu
Thu nhập từ quảng cáo trên web - Một vụ cá cược không chắc chắn
Chiến lược mới của các nhà quảng cáo trực tuyến
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Phân tích SWOT  
  Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô  
  Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực  
  Việt Nam - câu chuyện "tiểu Mão" và "mãnh Hổ"  
  Khuynh hướng Marketing ở Việt Nam năm 2008  
  Lý thuyết về ma trận BCG  
  Ta biết ta chúa tể của muôn loài…  
  Rủi ro lạm phát và những kịch bản được dự báo?!  
  Xu hướng marketing 2008: tiếp thị sáng tạo lên ngôi?  
  8 điều thị trường chờ đợi trong năm 2010  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: DNSGCT  --   24/07/2008 10:43 AM    

Làm mới nhãn hiệu

Bài này thuộc sự kiện/chuyên đề: Chùm bài viết của DNSGCT

( Bình chọn: 1   --  Thảo luận: 0 --  Số lần đọc: 9084)

Saga4posting.jpg (15/07/2008) - Lần cuối cùng doanh nghiệp xem xét lại các tài liệu xây dựng nhãn hiệu (bao gồm các tài liệu tiếp thị, bao bì của sản phẩm, website) của mình là khi nào? Các tài liệu này có nhất quán với nhau không? Thông tin có được cập nhật không và thông điệp tiếp thị có thống nhất không? Nếu câu trả lời là không thì có lẽ đã đến lúc cần phải làm mới nhãn hiệu.

Saga_2207_NhanHieu.jpgXây dựng nhãn hiệu tức là tạo ra tác động về mặt tình cảm đối với khách hàng. Tất cả những thứ đại diện cho nhãn hiệu của doanh nghiệp phải được sự đồng cảm từ khách hàng, chuyển tải đến họ cùng một thông điệp và khơi dậy ở họ cùng một cảm xúc. Nếu chúng khác nhau, khách hàng sẽ bị rối và nhầm lẫn về nhãn hiệu hay hình ảnh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải đảm bảo rằng logo, website, các tài liệu tiếp thị, các chương trình quảng cáo, bao bì của sản phẩm phải đồng bộ với nhau và khơi dậy hành động của khách hàng. Dưới đây là một số cách để làm mới nhãn hiệu.

1. Đánh giá lời hứa của nhãn hiệu. Nhãn hiệu là một lời hứa đối với khách hàng. Nó báo cho khách hàng biết những gì mà họ có thể mong đợi từ sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp. Nhãn hiệu cho biết doanh nghiệp là ai, muốn trở thành ai trong tương lai. Lời hứa của nhãn hiệu phải là yếu tố được xem xét, đánh giá trước tiên, bởi vì đó là cơ sở để xây dựng nhãn hiệu.

Nhãn hiệu của doanh nghiệp có tạo được sự đồng cảm từ khách hàng không? Nói cách khác, những trải nghiệm của khách hàng có giống với những mong đợi của họ không? Nếu doanh nghiệp là một công ty luôn đi đầu trong sáng tạo và vận dụng các công nghệ tiên tiến thì khách hàng phải nhận thấy điều đó. Nên nhớ rằng các khách hàng khác nhau sẽ nhận thức khác nhau về hình ảnh của doanh nghiệp. Để trả lời câu hỏi doanh nghiệp là ai, nhất định phải dựa trên mong muốn của khách hàng, phải hiểu rõ họ mong đợi doanh nghiệp sẽ có một hình ảnh như thế nào.

2. Đánh giá hình ảnh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải xem xét lại hình ảnh của mình ở những góc độ khác nhau. Các tài liệu tiếp thị có tạo ra một hình ảnh và cảm xúc để khách hàng nhận biết ngay được doanh nghiệp không? Thật khó có thể bán một sản phẩm có chất lượng cao bằng các tài liệu tiếp thị được doanh nghiệp tự thiết kế và in ấn không chuyên nghiệp. Trong nhận thức của khách hàng, các tài liệu có chất lượng cao đồng nghĩa với sản phẩm có chất lượng cao.

Nếu doanh nghiệp cảm thấy rằng thiết kế của mình không còn tác dụng tạo sự đồng cảm từ khách hàng hay đã trở nên lỗi thời, nên làm mới nó bằng cách giữ lại một số yếu tố cơ bản vẫn còn phát huy tác dụng và cắt bỏ những yếu tố không còn tác dụng. Nên bắt đầu bằng việc chỉnh sửa logo vì đó là yếu tố cơ bản nhất trong tất cả những yếu tố thể hiện hình ảnh nhìn thấy được của doanh nghiệp. Điều quan trọng là phải làm cho nhãn hiệu hiện đại hơn, nhưng không được làm mất đi yếu tố cơ bản của nó vốn có khả năng gây ra sự chú ý hay khơi gợi tình cảm của khách hàng. Khi thay đổi bất cứ yếu tố nào, doanh nghiệp phải chỉnh sửa lại các tiêu chuẩn của nhãn hiệu (sổ tay nhãn hiệu doanh nghiệp) một cách tương xứng.

3. Bảo đảm sự nhất quán. Doanh nghiệp có đang sử dụng logo, màu sắc, các yếu tố đồ họa nhất quán cho tất cả các tài liệu tiếp thị không? Tất cả các tài liệu tiếp thị của doanh nghiệp phải đồng bộ với nhau về mặt hình ảnh và tạo ra một “gia đình đoàn kết” khi được nhìn từ những góc độ khác nhau. Các tài liệu này phải chuyển tải cùng một hình ảnh, tạo ra một cảm xúc và khơi dậy một phản ứng tình cảm từ khách hàng. Dĩ nhiên, các tài liệu tiếp thị của doanh nghiệp không nhất thiết phải giống nhau hoàn toàn, nhưng phải nhất quán, ít nhất là ở các yếu tố màu sắc chủ đạo, đồ họa, kiểu chữ, cách sử dụng logo.

Saga_2005_Anh2.gif4. Cập nhật nội dung. Cần bảo đảm rằng tất cả các thông tin về giá cả, hướng dẫn đặt hàng, danh mục sản phẩm và mô tả sản phẩm phải được cập nhật đầy đủ. Nên bỏ đi những nội dung không còn liên quan hay không chính xác. Nếu doanh nghiệp đang quảng cáo trên Internet, hãy kiểm tra lại xem có lời mời chào nào đã quá hạn còn được rao trên mạng. Điều này đặc biệt quan trọng khi sử dụng hình thức quảng cáo liên kết. Thông thường, các trang web của các đối tác nếu sử dụng các thông tin quảng cáo đã cũ hay các đường dẫn kết nối không còn hiệu lực sẽ làm cho khách hàng bực mình và tạo ra một hình ảnh không tốt về doanh nghiệp. Một nội dung có tác dụng tốt trong việc xây dựng hình ảnh của doanh nghiệp phải hội đủ ba C: rõ ràng (Clear), chính xác (Concise) và lôi cuốn (Compelling).

5. Xem xét lại các chiến lược. Doanh nghiệp đang theo đuổi các chiến lược xây dựng nhãn hiệu hay chiến lược tiếp thị nào? Doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào trong việc thực hiện các chiến lược này và đang làm cách nào để chuyển tải thông điệp về hình ảnh của mình đến khách hàng? Điều gì doanh nghiệp làm được và điều gì chưa được? Có cần xem xét thử nghiệm cái mới không?

Sự nhận biết và công nhận của khách hàng là những yếu tố cơ bản giúp doanh nghiệp phát triển kinh doanh. Việc tạo ra và duy trì các tài liệu tiếp thị nhất quán với nhau về thiết kế và thông điệp sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng được lòng trung thành của khách hàng đối với nhãn hiệu của mình. Điều này thật sự không quá khó. Trên thực tế, chỉ cần làm vài điều chỉnh nhỏ là doanh nghiệp đã có thể làm mới được nhãn hiệu của mình.

                                 www.SAGA.vn l Đông Dương theo Entrepreneur - DNSGCT - 18/07/2008

www.SAGA.vn l DNSGCT

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 4/ 1 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 0)
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (2)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự
Chi phí nhân sự trong thời “bão giá”
Dễ dãi với bản thân sẽ thất bại suốt đời
Phạt và thưởng
Thị trường nhân sự cao cấp Việt có bị giá “bong bóng”?
Ngân hàng thương mại tại Việt Nam: Nhiều hay ít?
Tác động cộng hưởng từ nhiều yếu tố tích cực cho TTCK: Kỳ vọng lớn rủi ro cũng sẽ nhiều
Đầu tư cho quảng cáo kỹ thuật số
10 cách hoàn thiện trang web
Đằng sau những con số
Sheldon Adelson - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn Las Vegas Sands
Hãy tận dụng tốt lời giới thiệu của đối tác
Đặc điểm của các công ty đẳng cấp cao
Tiếp thị dựa trên các thông điệp mang tính giáo dục
Lãng phí chi tiêu thất thoát ngân sách
Để tuyển dụng nhân tài thành công
“Người gió” Tulsi Tanti
"Lạc quan nhưng vẫn cảnh giác"
Những lý do hạn chế tiềm lực phát triển doanh nghiệp
Về với thị trường sáu mươi hai triệu dân
4 bước tiến để tăng lợi nhuận tối đa
Andrea Jung - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn AVON: Phải tự lực và nhạy bén
Quản lý rủi ro tài chính trong doanh nghiệp: Cần quan tâm hơn nữa
Hãy gỡ những nút thắt
4 phương thức để tận dụng tốt mẫu quảng cáo hơn
Nhất tiễn hạ song điêu
Cơ hội lớn thường thu mình trong hàng tỉ thứ nho nhỏ
Tạo thông điệp quảng cáo đồng nhất, hấp dẫn, nhiều màu sắc
Liệu VNĐ có bị tấn công?
5 bước để khẳng định chứng thực của khách hàng
Nông thôn cần một chiến lược phát triển bền vững
Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
Phương pháp dung hòa giữa các thế hệ nhân viên
Xu hướng sáp nhập và mua lại trong ngành ngân hàng
Bí quyết của những nhãn hiệu sống cùng thời gian
10 sai lầm cần tránh khi đầu tư
Tập đoàn Life Resorts tăng cường nguồn nhân lực
Sổ tay quản lý: Dương Đông kích Tây
Điều chỉnh lãi suất: Đồng Việt Nam đi về đâu?
Khuyến khích khách hàng nhận xét
7 chiến thuật giúp marketing hiệu quả hơn
Bí quyết thay đổi văn hóa doanh nghiệp
6 nguyên tắc của các công ty hàng đầu về dịch vụ khách hàng
Điệu hổ ly sơn
Sống chung với lạm phát
Phát triển quảng cáo theo hướng đi mới
Thị trường hấp dẫn cần được đầu tư thích đáng
Giảm thâm hụt ngân sách để khôi phục sự ổn định vĩ mô
Nâng cấp năng lực bản thân
Đối diện với nhiều thách thức
Tầm quan trọng của PR trong thời suy thoái kinh tế
Hãy là một doanh nhân yêu môi trường
Chuyện hạt gạo của chúng ta
9 giải pháp nâng chất quản lý nhân sự
Doanh nhân trẻ đang có nhiều cơ hội
Ở đâu có khó khăn, ở đó sẽ có cơ hội
Cảnh giác với đầu tư gián tiếp
Dietrich Mateschitz - Nhà sáng lập Red Bull: Không ai có thể thực hiện hoàn hảo một ý tưởng bằng người sáng tạo ra nó!
Năm giải pháp cải tiến hoạt động marketing
TS Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc ICP: Khác biệt hay là chết
Để khách hàng thực sự là thượng đế
Chia nhỏ để quản chặt
Mười sai lầm trong hoạt động PR
Tỉnh táo để giành phần thắng
Cách đơn giản để tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp
Quản lý nhân viên trẻ: Giữ người hay giữ việc?
Kinh tế Việt Nam trong thế trận cạnh tranh toàn cầu hóa
Cảng biển miền Trung trong phát triển kinh tế xã hội
Bộ máy hành chính vẫn đang là lực cản đối với doanh nghiệp
Đào tạo từ thực tiễn - con đường nâng chất nguồn nhân lực Việt Nam
Không chỉ là vấn đề tỷ giá
Dẫn dắt doanh nghiệp qua cơn biến động
Xuất khẩu thủy sản kêu cứu
Động viên nhân viên - Bài học từ Ritz-Carlton
Trở thành nhà lãnh đạo sáng suốt
Gia đình, thức ăn ngon và hạnh phúc
Giữ chân nhân tài tại công ty nhỏ
Nghệ thuật truyền cảm xúc cho khách hàng
Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn
Chọn đúng dịch vụ quảng cáo
Dịch vụ khách hàng trong tương lai
DNSGCT - Tìm lời giải cho bài toán...thanh khoản
DNSGCT- Thương mại là khởi nguồn văn minh
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Con số toàn cảnh thị trường dịch vụ marketing
Xu hướng marketing 2008: tiếp thị sáng tạo lên ngôi?
Các xu hướng tiếp thị nổi bật năm 2008
Phân tích môi trường ngành với mô hình 5 áp lực
Chiến lược mới của các nhà quảng cáo trực tuyến
Các bên liên quan
Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô
 
 
 
 

Đăng ký:123766 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:36220

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1811

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1296

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.