|
|
Những cách đặc biệt động viên nhân viên
|
|
|
Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. Thực tế có những cách làm “là lạ” và không mất quá nhiều tiền bạc để khiến nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu mến doanh nghiệp hơn…
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Những cách đặc biệt động viên nhân viên
Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. Thực tế có những cách làm “là lạ” và không mất quá nhiều tiền bạc để khiến nhân viên làm việc tích cực hơn và yêu mến doanh nghiệp hơn…
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Lên lịch làm việc
Có đôi khi, vì quá nhiều việc mà bạn không biết phải làm việc nào trước, việc nào sau. Thời gian và công việc cứ “lộn tùng phèo”, chẳng thể kiểm soát vì việc này chưa xong lại phải lo giải quyết việc khác. Kiểu làm việc này không thể mang lại hiệu quả và luôn gây bực bội.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Đánh giá nhân viên thường xuyên: Không phải để tăng lương
Các doanh nghiệp thường mải lo chạy theo các chỉ tiêu kinh doanh mà quên đi việc đánh giá kết quả làm việc của nhân viên thường xuyên và định kỳ trong năm. Họ chỉ làm điều đó một lần vào dịp cuối năm, khi kết quả đánh giá được xem là căn cứ để xác định các khoản tiền thưởng và đề bạt thăng tiến cho nhân viên.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
Ngân hàng thiếu tiền thưởng Tết
Tiền thưởng teo lại chỉ còn hơn một nửa năm trước kiến nhiều nhân viên ngân hàng "méo mặt", bao kế hoạch du lịch nước ngoài, đổi xe mới, mua sắm đồ dùng đắt tiền... đổ bể tan tành.
|
|
|
|
| |
|
|