Tìm kiếm  
 
Nghiên cứu tình huống Mua bán-Sáp nhập Phá sản-Suy thoái Thuế & Trách nhiệm xã hội PEST SWOT
Bạn đang ở :  Trang chủ » Thế giới KD » Sự kiện doanh nghiệp » Nghiên cứu tình huống

KIẾN THỨC KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Khủng hoảng Kinh tế Châu Á 1997 - Một góc nhìn
Bong bóng và sụp đổ - Đại khủng hoảng 1929
Nguồn nhân lực Việt Nam thời kỳ WTO (1)
Bong bóng - sụp đổ và những tình huống kinh điển
Bong bóng và sụp đổ - Sụp đổ thị trường chứng khoán 1987
Ngân hàng thương mại cổ phần tăng vốn điều lệ: hay và dở
Báo điện tử ĐCSVN -- Kinh doanh rau sạch Việt Nam đang phát triển theo hướng nào?
Bong bóng và sụp đổ - Bong bóng South Sea
Liên minh thanh toán nội địa Việt Nam: một câu hỏi lớn
Nếu là kế toán trưởng, bạn sẽ xử lý như thế nào?
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Bong bóng - sụp đổ và những tình huống kinh điển  
  Tản mạn ngày cuối với Lehman  
  Bài học của tôi  
  Đi tìm huyền thoại Internet Việt Nam  
  Bí ẩn đằng sau cuộc khủng hoảng ở Mỹ  
  Khủng hoảng Kinh tế Châu Á 1997 - Một góc nhìn  
  Suy nghĩ và một khảo sát nhỏ về Internet và http://Saga.vn  
  Kinh doanh không như mong đợi - Làm thế nào đây  
  Công cuộc tăng vốn đầy cam go của quỹ đầu tư chứng khoán Việt Nam (VF1)  
  Bài học về "Hợp Tác"và "Cạnh Tranh"  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: TapChiMarketing  --   19/03/2009 12:55 AM    

Chất lượng chức năng dịch vụ y tế đáng báo động

Bài này thuộc sự kiện/chuyên đề: Bài viết Tạp chí Marketing giới thiệu đến cộng đồng SAGA

( Bình chọn: 0   --  Thảo luận: 0 --  Số lần đọc: 1232)

Dịch vụ y tế là một dịch vụ khá đặc biệt. Về bản chất, dịch vụ y tế bao gồm các hoạt động được thực hiện bởi nhân viên y tế như khám, chữa bệnh phục vụ bệnh nhân và gia đình. Thực tế, người bệnh ít khi đánh giá chính xác chất lượng dịch vụ y tế mặc dù họ có thể cảm nhận qua tiếp xúc với nhân viên y tế, trang thiết bị, cơ sở vật chất. Một người bệnh được phẫu thuật khó lòng biết được “chất lượng” của ca mổ như thế nào, ngoại trừ cảm giác đau sau mổ và vết mổ được nhìn thấy.

Chất lượng dịch vụ y tế bao gồm hai thành phần: chất lượng kỹ thuật (technical quality) và chất lượng chức năng (functional quality). Chất lượng kỹ thuật là sự chính xác trong kỹ thuật chẩn đoán và điều trị bệnh. Chất lượng chức năng bao gồm các đặc tính như: cơ sở vật chất bệnh viện, giao tiếp với nhân viên y tế, cách thức tổ chức quy trình khám chữa bệnh mà người bệnh phải thực hiện, cách thức bệnh viện chăm sóc người bệnh…

Chỉ có nhân viên trong ngành y tế là những người được trang bị đủ kiến thức để có thể đánh giá chất lượng kỹ thuật của dịch vụ y tế. Người bệnh hiếm khi có khả năng nhận định và đánh giá chất lượng kỹ thuật. Trong đa số các trường hợp, người bệnh đánh giá dịch vụ y tế dựa vào chất lượng chức năng hơn là chất lượng kỹ thuật.

bacsi.jpgCác chương trình đào tạo nhân lực về chuyên môn và quản lý trong ngành y tế từ trước đến nay chủ yếu chú trọng đào tạo kiến thức và kỹ năng để đảm bảo chất lượng kỹ thuật mà ít quan tâm đến các kiến thức và kỹ năng để đảm bảo cung cấp chất lượng chức năng. Bên cạnh đó, tính cạnh tranh của các dịch vụ y tế trong thời gian qua không cao. Các yếu tố trên làm cho chất lượng dịch vụ y tế ở Việt Nam mất cân đối nghiêm trọng giữa hai phần cấu thành chính: kỹ thuật và chức năng.

Trong khi nhu cầu của người bệnh và xã hội ngày càng phát triển, ngành y tế vẫn chưa theo kịp đà phát triển này của xã hội, đặc biệt là việc nâng cao chất lượng chức năng của dịch vụ y tế. Thực tế cho thấy, việc các bệnh viện ngày càng quá tải khiến chất lượng kỹ thuật và chất lượng chức năng đều giảm. Bệnh viện công lập chủ yếu đầu tư vào chất lượng kỹ thuật bằng cách đầu tư con người và thiết bị để phát triển kỹ thuật mới và gia tăng quy mô để đảm bảo phục vụ nhu cầu ngày càng tăng.

Do không được đào tạo cũng như chưa có nhận thức đủ về thành phần chất lượng chức năng của dịch vụ y tế, đa số các bệnh viện ở Việt Nam, đặc biệt là bệnh viện công lập không đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của người dân. Trong khi người bệnh ngày càng có nhiều sự lựa chọn và gần như chỉ có khả năng đánh giá chất lượng dịch vụ y tế thông qua cảm nhận về chất lượng chức năng.

Trong bối cảnh đó, mô hình phân phối dịch vụ y tế ở Việt Nam đã có những biến động lớn:

 Một phần lớn người bệnh có nhu cầu cao về dịch vụ y tế bắt đầu chuyển sang chọn lựa các cơ sở dịch vụ y tế tư nhân, nơi cung cấp dịch vụ y tế có chất lượng chức năng tốt hơn.

Nhiều người bệnh có điều kiện sẵn sàng ra nước ngoài để khám và điều trị. Đa số các trường hợp này chủ yếu hướng tới chất lượng dịch vụ y tế về chức năng, vì thực tế phần lớn yêu cầu về chất lượng kỹ thuật của người bệnh đều có thể đáp ứng tại các cơ sở trong nước. Điều này dẫn đến “chảy máu” ngoại tệ, mà theo một báo cáo không chính thức của Bộ Y tế, lên đến gần một tỉ USD mỗi năm. Các bệnh viện nước ngoài ngày càng đẩy mạnh thu hút người bệnh trong nước.

Nhằm thu hút người bệnh, một số cơ sở y tế tư nhân trong nước chủ trương đầu tư chủ yếu vào chất lượng chức năng trong khi chất lượng kỹ thuật không đảm bảo. Điều này ảnh hưởng đến sức khỏe người bệnh.

Trong tình hình này, nếu không có những bước can thiệp hiệu quả, tình trạng “chảy máu” ngoại tệ để chi trả cho các dịch vụ y tế ở nước ngoài sẽ ngày càng lớn. Trong tương lai, nếu các tập đoàn y tế nước ngoài bắt đầu đầu tư phát triển các dịch vụ y tế tại Việt Nam, ngành y tế Việt Nam sẽ gặp phải một thách thức đáng kể nếu các bệnh viện này dựa trên ưu thế về chất lượng chức năng để thu hút người bệnh và tiến đến thu hút đội ngũ nhân viên y tế cao cấp của Việt Nam để củng cố chất lượng kỹ thuật và hoàn thiện chất lượng dịch vụ.

Để cải thiện tình hình trên, Bộ Y tế và các bệnh viện công lập đã có một số báo động về tình trạng yếu kém chất lượng chức năng của dịch vụ y tế tại các cơ sở công lập. Tuy nhiên, để cải thiện tình trạng này cần phải có sự đầu tư rất lớn về con người và cơ sở vật chất. Nên bắt đầu biên soạn và đưa các chương trình đào tạo kiến thức và kỹ năng liên quan đến chất lượng chức năng vào các trường y từ bây giờ để tạo sự chuyển biến về căn cơ sau này. Bên cạnh đó, trước mắt cần tạo điều kiện cho các bệnh viện tư nhân trong nước với đầu tư đồng bộ về con người và cơ sở vật chất ra đời phát triển để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Đồng thời, đây cũng sẽ là một đối trọng đáng kể để cạnh tranh với các tập đoàn y tế quốc tế ngay tại thị trường Việt Nam trong tương lai.

www.saga.vn | Tạp chí Marketing số 51/2009

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 0/ 0 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 0)
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (0)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
Bốn phương pháp hỗn hợp xúc tiến kinh doanh
Tìm “nhà thầu” thực hiện chiến dịch online marketing
Tìm đúng đường trong một thế giới kết nối
Đo lường hiệu quả - Thế mạnh từ kênh truyền thông mới
“Tiếp thị tới trẻ em” là đầu tư cho tương lai
Năng động trong khó khăn
Không tăng nhanh như mong đợi!
Vài gợi ý tiếp thị trong thời suy thoái
Xây dựng quan hệ tốt đẹp với nhân viên: khó hay dễ?
Tìm đến đại dương xanh
Lạc quan nhưng thận trọng
Vững vàng bất chấp suy thoái
Lời mời ấn tượng của các marketer
Xây dựng thương hiệu hình tượng
STORYTELLING MARKETING - Sự lan tỏa cảm xúc
FAQ về tên miền
Bức tranh tên miền: kiểu “lừa đảo” hợp pháp
Để “sống sót” trong khủng hoảng
Làm giàu bằng tiền người khác
Bí quyết cá nhân
Ấn phẩm nội bộ
Tầm cao mới cho thương hiệu quốc gia
Quảng cáo màn hình: tương lai xán lạn
Đừng quên bảo vệ tài sản trí tuệ
Sáng tạo để tạo ra sự đột phá toàn diện
Ambient marketing: sáng tạo không giới hạn
Nghệ thuật trong khuôn khổ
9 bí quyết đặt tên thương hiệu
10 xu hướng thiết kế bao bì năm 2008
Marketing liên kết - Tương lai của quảng cáo điện tử
PR và Blog: mối nhân duyên thú vị
Tản mạn về chỉ số 80/20
Green marketing -Tuyệt chiêu thời “ô nhiễm”?
Các công cụ đánh giá hoạt động tài trợ
Đi tìm tính cách mạnh thường quân Việt Nam
“Bí kíp” thoát hiểm
Giám đốc bán hàng - Điểm chọn của lưỡi gươm
Thị trường báo chí thế giới
Đi tìm chân dung người bán hàng chuyên nghiệp
Săn tin xấu trong thế giới blog
Một số con số về thị trường dịch vụ IT tại Việt Nam
Marketing bằng tin nhắn những vấn đề cần đặt ra
Những cỗ máy làm tiền từ Internet tại Việt Nam vẫn chưa hoạt động
Khoảng lặng cần thiết cho sự phát triển
Mobile marketing thêm một năm lỗi hẹn?
Xin đừng gọi
Ideavirus, một cấp độ khác với word of mouth marketing
Email đầu tiên: linh hồn của chiến lược email marketing
Apple - phá vỡ quy luật để thành công
Tiếp thị bằng thư: ngắm trúng đích
Nhận diện các hình thức “word of mouth”
Thước đo nào cho marketing kết nối?
Khám phá bí mật lương
Phong thủy trong Marketing
Marketer nên thắt lưng buộc bụng thời lạm phát?
George Soros - Người theo đuổi biến động tài chính
Khởi nghiệp - dấn thân vào thử thách
Khuynh hướng Marketing ở Việt Nam năm 2008
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Chiến lược phát triển của các tập đoàn: Triết lý con bò sữa
Thị trường lúa gạo Việt Nam và Thế giới
"Thung lũng Silicon thu nhỏ" đang hình thành ở Việt Nam
Truyện ngụ ngôn trước lúc giao thừa - Bầy chim mất đoàn kết!
Người Trung Quốc thắt chặt hầu bao đón Tết
Ngành đóng tàu sẽ nguy?
Gate.vn - Cuộc sống kẻ nửa mùa
 
 
 
 

Đăng ký:123581 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:36188

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1811

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1296

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.