Tìm kiếm  
 
Doanh nghiệp thành công Giới thiệu sản phẩm Nhượng quyền và giá trị thương hiệu Vườn ươm thương hiệu
Bạn đang ở :  Trang chủ » Thế giới KD » Thương hiệu

KIẾN THỨC KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Thực hư lãi suất cho vay tín chấp tiêu dùng
Câu chuyện Unilever - vạn sự khởi đầu từ xà phòng
Chuỗi nhà hàng phở 24
Chiến binh tay ga Honda SH300i
Nghiên cứu mô hình định giá thương hiệu
Triết lý ly cà phê Starbucks: Rót cả tâm hồn vào đáy cốc...
Giải pháp thương hiệu Trẻ - GOBRAND
Những thất bại của các thương hiệu lớn
Khởi nghiệp chỉ với nguồn vốn ít hơn 1000 đôla
HEINEKEN làm Marketing qua phim ảnh
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  20 năm FPT - 17 chặng đường  
  Triết lý ly cà phê Starbucks: Rót cả tâm hồn vào đáy cốc...  
  Đi tìm định nghĩa cho ly cà phê Việt đích thực (PI)  
  Nghiên cứu mô hình định giá thương hiệu  
  Học luật ở Úc, hành nghề ở Việt Nam  
  Con đường đến với "Công thức độc đáo"  
  Có thứ gì mới sinh ra đã 19 tuổi -- FPT tùy bút  
  Saga những ngày vừa qua  
  Nghiên cứu mô hình định giá thương hiệu (Phần cuối)  
  Apollo 13 và bài học từ sự thất bại dành cho các CEO  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: DNSGCT  --   08/08/2008 04:39 PM    

Đặc điểm của các công ty đẳng cấp cao

Bài này thuộc sự kiện/chuyên đề: Chùm bài viết của DNSGCT

( Bình chọn: 2   --  Thảo luận: 0 --  Số lần đọc: 2027)

Saga4posting.jpg - Sự to lớn, vĩ đại hay đẳng cấp là quan niệm có tính tương đối, phụ thuộc vào mắt của người quan sát. Trong thế giới kinh doanh, một doanh nghiệp được xem là có đẳng cấp, có tầm cỡ hay không phụ thuộc vào sự trải nghiệm của những đối tượng có liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp đó, bao gồm khách hàng, các cộng sự, chủ doanh nghiệp và các đối tác kinh doanh. Jim Champy, tác giả của cuốn sách “Oursmart!: How to Do What Your Competitors Can’t” (tạm dịch: Hãy hành xử thông minh hơn! Bí quyết vượt qua đối thủ cạnh tranh), cũng là tác giả “Tái lập công ty: Bản tuyên ngôn cho cuộc cách mạng kinh doanh” nổi tiếng cho rằng các công ty đẳng cấp cao thường có chung một số đặc điểm sau đây.

Tham vọng: Đội ngũ lãnh đạo của các công ty này thường ôm ấp một tham vọng rất lớn về tương lai của doanh nghiệp mình. Thông thường, đó là tham vọng đáp ứng những nhu cầu của khách hàng mà thị trường chưa đáp ứng được. Đó không phải là tham vọng làm giàu cho cá nhân, mà là hoài bão xây dựng một công ty làm được điều khác biệt với chất lượng cao. Có tham vọng lớn là điều kiện cần để xây dựng một công ty có đẳng cấp.

Đáp ứng nhu cầu của khách hàng là lý do để khởi nghiệp: Các công ty có đẳng cấp thường khởi đầu bằng việc đáp ứng một nhu cầu của khách hàng. Những người sáng lập công ty thường hiểu rất sâu sắc nhu cầu đó, bởi chính bản thân họ đã nung nấu ý đồ và cả những cách đáp ứng tốt nhất. Đôi khi, nhà sáng lập trao quyền lãnh đạo doanh nghiệp cho người khác nếu người đó có khả năng đưa ý tưởng của nhà sáng lập thành hiện thực.

Tập trung vào sở trường: Các công ty có tầm cỡ thường chỉ tập trung vào những gì mà họ biết và có thể làm tốt nhất. Khi tìm kiếm những ý tưởng mới, nhiều công ty nhỏ thường bị lạc vào một “vùng đất chưa ai biết đến” và gặp rắc rối. Nhưng những công ty lớn chỉ phát triển và mở rộng lĩnh vực quen thuộc. Ở khía cạnh này, những thị trường hẹp cũng có thể trở thành các thị trường to lớn.

Cong-ty-dang-cap-cao.gifThực hiện lời hứa: Để thỏa mãn khách hàng, doanh nghiệp phải không ngừng chú ý đến khách hàng, thị trường và thực hiện đúng những cam kết của mình. Xây dựng một công ty có đủ năng lực để thực hiện những lời hứa là một yếu tố quyết định sự thành bại trong việc chuyển một ý tưởng lớn thành sự nghiệp kinh doanh. Thế nhưng, thực hiện những lời hứa không chỉ là đem đến cho khách hàng một sản phẩm, mà còn cung cấp cho họ một vài dịch vụ khác.

Khơi nguồn cảm hứng: Các công ty thông minh gắn kết được tất cả các cộng sự của mình trong việc xây dựng doanh nghiệp, từ việc tạo ra ý tưởng đến triển khai ý tưởng và thực hiện những cam kết với khách hàng. Các ý tưởng không chỉ được tạo ra theo hướng từ trên xuống, mà còn từ dưới lên và từ nhiều hướng khác nhau. Mọi thành viên trong công ty luôn cảm thấy mình là một nhân tố quan trọng tạo nên kết quả hoạt động tốt đẹp của doanh nghiệp. Họ được thoát ra khỏi “guồng máy” của một tổ chức cồng kềnh để tiếp xúc với khách hàng nhiều hơn. Doanh nghiệp nào tạo điều kiện cho các nhân viên được làm việc trực tiếp với khách hàng càng nhiều thì càng nhạy cảm trong kinh doanh, càng nắm bắt được nhiều cơ hội mới.

Champy cho rằng “phép thử” sau cùng về chất lượng của một doanh nghiệp là kiểm tra xem các nhân viên có thích làm việc ở đó không. Thông thường, các công ty tăng trưởng cao luôn tạo được sự yêu thích làm việc từ người lao động. Đó là những công ty thông minh, đang có mặt ở nhiều ngành khác nhau.

www.SAGA.vn l DNSGCT - 01/08/2008

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 9/ 2 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 0)
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (0)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
Các phương pháp tuyển chọn nhân sự
Chi phí nhân sự trong thời “bão giá”
Dễ dãi với bản thân sẽ thất bại suốt đời
Phạt và thưởng
Thị trường nhân sự cao cấp Việt có bị giá “bong bóng”?
Ngân hàng thương mại tại Việt Nam: Nhiều hay ít?
Tác động cộng hưởng từ nhiều yếu tố tích cực cho TTCK: Kỳ vọng lớn rủi ro cũng sẽ nhiều
Đầu tư cho quảng cáo kỹ thuật số
10 cách hoàn thiện trang web
Đằng sau những con số
Sheldon Adelson - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn Las Vegas Sands
Hãy tận dụng tốt lời giới thiệu của đối tác
Tiếp thị dựa trên các thông điệp mang tính giáo dục
Lãng phí chi tiêu thất thoát ngân sách
Để tuyển dụng nhân tài thành công
“Người gió” Tulsi Tanti
"Lạc quan nhưng vẫn cảnh giác"
Những lý do hạn chế tiềm lực phát triển doanh nghiệp
Về với thị trường sáu mươi hai triệu dân
Làm mới nhãn hiệu
4 bước tiến để tăng lợi nhuận tối đa
Andrea Jung - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc điều hành Tập đoàn AVON: Phải tự lực và nhạy bén
Quản lý rủi ro tài chính trong doanh nghiệp: Cần quan tâm hơn nữa
Hãy gỡ những nút thắt
4 phương thức để tận dụng tốt mẫu quảng cáo hơn
Nhất tiễn hạ song điêu
Cơ hội lớn thường thu mình trong hàng tỉ thứ nho nhỏ
Tạo thông điệp quảng cáo đồng nhất, hấp dẫn, nhiều màu sắc
Liệu VNĐ có bị tấn công?
5 bước để khẳng định chứng thực của khách hàng
Nông thôn cần một chiến lược phát triển bền vững
Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
Phương pháp dung hòa giữa các thế hệ nhân viên
Xu hướng sáp nhập và mua lại trong ngành ngân hàng
Bí quyết của những nhãn hiệu sống cùng thời gian
10 sai lầm cần tránh khi đầu tư
Tập đoàn Life Resorts tăng cường nguồn nhân lực
Sổ tay quản lý: Dương Đông kích Tây
Điều chỉnh lãi suất: Đồng Việt Nam đi về đâu?
Khuyến khích khách hàng nhận xét
7 chiến thuật giúp marketing hiệu quả hơn
Bí quyết thay đổi văn hóa doanh nghiệp
6 nguyên tắc của các công ty hàng đầu về dịch vụ khách hàng
Điệu hổ ly sơn
Sống chung với lạm phát
Phát triển quảng cáo theo hướng đi mới
Thị trường hấp dẫn cần được đầu tư thích đáng
Giảm thâm hụt ngân sách để khôi phục sự ổn định vĩ mô
Nâng cấp năng lực bản thân
Đối diện với nhiều thách thức
Tầm quan trọng của PR trong thời suy thoái kinh tế
Hãy là một doanh nhân yêu môi trường
Chuyện hạt gạo của chúng ta
9 giải pháp nâng chất quản lý nhân sự
Doanh nhân trẻ đang có nhiều cơ hội
Ở đâu có khó khăn, ở đó sẽ có cơ hội
Cảnh giác với đầu tư gián tiếp
Dietrich Mateschitz - Nhà sáng lập Red Bull: Không ai có thể thực hiện hoàn hảo một ý tưởng bằng người sáng tạo ra nó!
Năm giải pháp cải tiến hoạt động marketing
TS Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc ICP: Khác biệt hay là chết
Để khách hàng thực sự là thượng đế
Chia nhỏ để quản chặt
Mười sai lầm trong hoạt động PR
Tỉnh táo để giành phần thắng
Cách đơn giản để tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp
Quản lý nhân viên trẻ: Giữ người hay giữ việc?
Kinh tế Việt Nam trong thế trận cạnh tranh toàn cầu hóa
Cảng biển miền Trung trong phát triển kinh tế xã hội
Bộ máy hành chính vẫn đang là lực cản đối với doanh nghiệp
Đào tạo từ thực tiễn - con đường nâng chất nguồn nhân lực Việt Nam
Không chỉ là vấn đề tỷ giá
Dẫn dắt doanh nghiệp qua cơn biến động
Xuất khẩu thủy sản kêu cứu
Động viên nhân viên - Bài học từ Ritz-Carlton
Trở thành nhà lãnh đạo sáng suốt
Gia đình, thức ăn ngon và hạnh phúc
Giữ chân nhân tài tại công ty nhỏ
Nghệ thuật truyền cảm xúc cho khách hàng
Bảy phương pháp phát triển tầm nhìn
Chọn đúng dịch vụ quảng cáo
Dịch vụ khách hàng trong tương lai
DNSGCT - Tìm lời giải cho bài toán...thanh khoản
DNSGCT- Thương mại là khởi nguồn văn minh
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
“Made in” hay “made by”?
Xây dựng thương hiệu bán lẻ
Đặt tên Nhãn hiệu
McDonald's phát triển hệ thống nhà hàng "Xanh"
Việt Nam hậu WTO: Đâu là mặt trái của tấm huy chương?
Hợp tác giữa Tạp chí Cộng sản của Việt Nam và Tạp chí A-lun May của Lào
Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân: Để thương hiệu Việt Nam trở thành niềm tự hào của người Việt
 
 
 
 

Đăng ký:123581 (Vàng: 15 - Bạc:11)

Thảo luận:36188

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:1811

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1296

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tâng 6, 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa – ĐT: (04) 39446509
Đà Nẵng: Tầng 6, 76 Bạch Đằng – ĐT: (0511) 2466926
TP HCM: VietGlobe Office Building. Số 1 Đặng Dung, Quận I – ĐT: (08) 54041388
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.