|
|
|
|
|
|
|
|
|
LÃNH ĐẠO VS QUẢN LÝ
|
|
|
|
Các phong cách lãnh đạo - Charismatic Leader
|
(
bình chọn:
15
--
lượt đọc:
48932
--
: 4
)
|
|

|
Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo và quản lý. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng.
(
tác giả:
--
ngày gửi:19/12/2006)
|
|
|
|
|
|
Một vài so sánh giữa người lãnh đạo và nhà quản lý
|
(
bình chọn:
11
--
lượt đọc:
39662
--
: 4
)
|
|
|
Chúng ta biết tới Peter Ferdinand Drucker (1909–2005) - cha đẻ của quản
trị kinh doanh hiện đại, cũng biết tới câu nói nổi riếng của ông:
“Management is doing things right; leadership is doing the right
things” -
(
tác giả:
--
ngày gửi:22/03/2007)
|
|
|
|
|
|
Người lãnh đạo và Nhà quản lý
|
(
bình chọn:
6
--
lượt đọc:
31258
--
: 4
)
|
|
|
Khác biệt lớn nhất giữa lãnh đạo và quản lý nằm ở biện pháp thúc đẩy những nhân viên dưới quyền. Rất nhiều người lãnh đạo cũng là nhà quản lý và ngược lại, song hai vị trí này không phải lúc nào cũng song hành như vậy.
(
tác giả:
--
ngày gửi:21/12/2006)
|
|
|
|
|
|
Vai trò của người lãnh đạo
|
(
bình chọn:
8
--
lượt đọc:
25910
--
: 0
)
|
|

|
Mỗi khi người lãnh đạo đưa ra một yêu cầu, anh ta thực tế đang đưa ra hai thông điệp: một là nội dung, tức là những gì người lãnh đạo muốn được thực hiện, và hai là cách thức, là nhà lãnh đạo đó đưa ra yêu cầu như thế nào. Thông điệp thứ hai cũng quan trọng không kém gì thông điệp đầu tiên vì nó cung cấp hoàn cảnh văn hóa cho người nhận thông điệp, chính là những nhân viên.
(
tác giả:
--
ngày gửi:01/06/2007)
|
|
|
|
|
|
Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader
|
(
bình chọn:
6
--
lượt đọc:
23701
--
: 0
)
|
|

|
Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự mình ra quyết định. Trái lại, con người này thường có xu hướng đưa thêm người khác vào quá trình ra quyết định,
(
tác giả:
--
ngày gửi:20/12/2006)
|
|
|
|
|
|
Các phong cách lãnh đạo - Trường phái Chuyển giao
|
(
bình chọn:
3
--
lượt đọc:
23517
--
: 2
)
|
|

|
Cách thức làm việc của người lãnh đạo phong cách Chuyển giao là họ xây
dựng lên một khung rõ ràng những việc mà người cấp dưới được yêu cầu
phải thực thi và những phần thưởng tương ứng khi làm tốt công việc đó.
(
tác giả:
--
ngày gửi:10/02/2007)
|
|
|
|
|
|
Bảy bước trở thành nhà lãnh đạo giỏi.
|
(
bình chọn:
7
--
lượt đọc:
20767
--
: 1
)
|
|
|
Dành cho những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm và xây dựng một phong cách lãnh đạo cho riêng mình, hãy làm cho mọi người nhớ đến bạn theo cách mà bạn lãnh đạo họ, và bạn hãy lưu ý 7 điều sau.
(
tác giả:
--
ngày gửi:23/01/2007)
|
|
|
|
|
|
Những tố chất cần có của "sếp"
|
(
bình chọn:
11
--
lượt đọc:
19673
--
: 6
)
|
|

|
Để trở thành sếp, bạn cần phải có khả năng đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc. Bạn là người chịu trách nhiệm trong các quan hệ đối tác, soạn thảo các hợp đồng kinh doanh, thiết lập chiến lược kinh doanh...
(
tác giả:
--
ngày gửi:04/04/2007)
|
|
|
|
|
|
|
| |
| |
|
|
| |