Tìm kiếm  
 
Thương hiệu mạnh Việt Nam Quan hệ kinh doanh Quan hệ Công chúng-Nhà đầu tư Thế giới truyền thông Tiếng nói Người tiêu dùng
Bạn đang ở :  Trang chủ » Thế giới KD » Truyền thông kinh doanh » Quan hệ Công chúng-Nhà đầu tư

KIẾN THỨC KINH DOANH

CUỘC SỐNG

THUẬT NGỮ

 

SỰ KIỆN - CHUYÊN ĐỀ

BÀI HAY

Minh bạch hóa thông tin trên thị trường chứng khoán
Lời tri ân FPT gửi đến cổ đông, đối tác, khách hàng và cộng đồng kinh doanh
Cơ bản về Quan Hệ Nhà Đầu Tư (Investor Relations for Dummies like me)
Cổ đông tổ chức- có là mỏ vàng?
IR Việt và hành trình phía trước
Điểm nóng - Quan hệ với cổ đông. Làm sao làm tốt?
Cạnh tranh bằng sự thân thiết với khách hàng
Quan hệ với các cơ quan truyền thông đại chúng
Đại Việt Tuyển dụng 50 Trưởng Phòng và 750 Chuyên Viên Môi Giới Chuyên nghiệp Trên Tòan Quốc
Quan hệ nhà đầu tư: nhiệm vụ mới!
... Xem toàn bộ

BÀI BÌNH CHỌN

  Lời tri ân FPT gửi đến cổ đông, đối tác, khách hàng và cộng đồng kinh doanh  
  Điểm nóng - Quan hệ với cổ đông. Làm sao làm tốt?  
  Đại Việt Tuyển dụng 50 Trưởng Phòng và 750 Chuyên Viên Môi Giới Chuyên nghiệp Trên Tòan Quốc  
  Minh bạch hóa thông tin trên thị trường chứng khoán  
  Quan hệ với các cơ quan truyền thông đại chúng  
  Cơ bản về Quan Hệ Nhà Đầu Tư (Investor Relations for Dummies like me)  
  Ẩn số VNS: ba điểm cộng và ba điểm trừ  
  Khi xuất hiện nhà đầu tư chuyên nghiệp  
  Hình ảnh buổi trao đổi với các nhà đầu tư của FPT  
  Công ty cổ phần chứng khoán Đại Việt.... nỗ lực tạo giá trị  
... Xem tất cả
 
ĐĂNG NHẬP
  Tên truy cập:
  Mật khẩu:

Quên mật khẩu

Tại sao Saga?

1 Bài viết vàng / 17 Bài viết bạc

  Liên hệ nóng:
YM: sagarina 
sagavietnam 
     Email: info@saga.vn

 

Người gửi: zTranTriDung  --   01/11/2007 06:05 PM    

Hình ảnh buổi trao đổi với các nhà đầu tư của FPT

( Bình chọn: 5   --  Thảo luận: 2 --  Số lần đọc: 4498)

Tp. HCM- Buổi gặp gỡ và trao đổi với các nhà đầu tư, cộng đồng tài chính, truyền thông kinh doanh được FPT tổ chức trang trọng tại khách sạn Park Hyatt sáng ngày 1/11/2007.

Trước lúc chương trình chính thức bắt đầu, tại tiền sảnh phòng họp, có thể ghi nhận một số gương mặt quen thuộc: ông Trần Đắc Sinh (HOSE), ông Peter Ryder (Indochine Capital), ông Tùng Kim Nguyễn (Indochine Capital), ông Dominic Scriven (Dragon Capital), đại diện các tổ chức tài chính Temasek, Dutch Bank, Mekong Securities cùng nhiều đại diện kinh doanh khác. Báo Đầu tư Chứng khoán, InfoTV, và các cơ quan truyền thông khác cũng có mặt tại sự kiện này. Đội ngũ FPT tề tựu cũng rất đông đủ: ông Trương Gia Bình (Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc), ông Hoàng Minh Châu, cùng các thành viên Ban Tổng giám đốc, anh Phan Đức Trung (FPT Capital) v.v..

20071101FPT4.jpg

Mở màn sôi động - Ảnh: Quang Nam (chụp từ máy iPhone)

Sau khi mở màn rất sôi động với trống và múa, ông Trần Đắc Sinh có bài phát biểu ghi nhận vị thế của FPT trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Ông Sinh cũng tin tưởng với kết quả kinh doanh tốt mới được công bố gần đây, FPT sẽ tiếp tục nhận được nhiều hơn sự quan tâm từ công chúng đầu tư.

20071101FPT0.jpg

Ông Trần Đắc Sinh ghi nhận vị trí của FPT trên TTCKVN
Ảnh: Quang Nam (chụp từ máy iPhone)

Phần chủ đạo của chương trình là bài trình bày của ông Trương Gia Bình về định hướng chuyển đổi từ FPT 1.0 sang FPT 2.0 trong ba năm sắp tới. Khái niệm mới được ông Bình giới thiệu là Công dân điện tử (e-citizen) và Xã hội điện tử (e-society). Dựa trên các năng lực cốt lõi về công nghệ, văn hóa, kiến thức kinh doanh và công nghệ Internet tiên tiến (web2.0), FPT tiến tới cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng trọn gói cho các công dân điện tử. Xây dựng và phát triển các sản phẩm này cũng chính là quá trình FPT tự nâng cấp và cải tiến mình sang mô hình kinh doanh hiện đại 2.0

20071101FPT3.jpg

Ông Trương Gia Bình trình bày định hướng phát triển của FPT
Ảnh: Quang Nam-www.saga.vn

20071101FPT2.jpg

Lãnh đạo FPT trao đổi với đại biểu
Ảnh: Quang Nam -
www.saga.vn


SAGA tiếp tục chia sẻ các tài liệu trình bày và trao đổi.

© Trần Trí Dũng - www.saga.vn

 
Bookmark and Share
  File gắn kèm:
 
  File download:
 
Điểm trung bình:           Tổng điểm: 24/ 5 lượt bình chọn
Bình chọn:
 

+ Thêm vào Bài viết ưa thích +   

+ Xóa bỏ việc nhận tin nhắn thông báo khi có thảo luận mới cho bài viết này +   
 
Bổ sung nội dung cho bài viết và tranh luận( 2)
  zTranTriDung (15/11/2007 05:58 AM) Có ích: 0/0    
 

Tờ New York Times có bài viết nêu câu hỏi "Liệu đã đến thời của các giám đốc điều hành (CEO) phiên bản 3.0?" Kiều Oanh giới thiệu nội dung này trên TBKTVN ngày 14/11/2007.

Thế hệ các CEO phiên bản 1.0 - nếu có thể gọi như vậy - đánh dấu thời đại của mình vào những năm 1990, thời mà Sanford Weill, Gerald Levin, John Welch Jr. và Michael Eisner xây dựng thế chế của mình tại Citigroup, Time Warner, GE và Disney.

“Hoàng hôn” của lớp CEO này là cuối thập niên 1990, khi bong bóng công nghệ vỡ tung và trong các tập đoàn xảy ra hàng loạt vụ scandal. Cùng với đó, một lớp CEO mới ra đời: lớp CEO chuyên giải quyết vấn đề. Đó là Charles Prince III của Citigroup và Richard Parsons của Time Warner. Công việc của họ là sửa chữa những sai lầm của những người tiền nhiệm.

Tuy nhiên, theo các chuyên gia về quản lý và những nhà quan sát lâu năm đối với các doanh nghiệp Mỹ, môi trường hiện tại đang yêu cầu phải có một lớp CEO mới: những người xây dựng nhóm. “Họ phải là những người có thể xây dựng một êkíp làm việc hoạt động trơn tru như một dàn nhạc vậy”, Warren Bennis, một giáo sư về quản lý tại Đại học South California nói.

Mới đây, CEO Prince của Citigroup và CEO Parsons của Time Warner cùng tuyên bố sẽ nghỉ việc. Sự ra đi đột ngột của Prince diễn ra sau khi Citigroup công bố những khoản lỗ khổng lồ, kéo tuột dốc cổ phiếu vốn đã từ lâu không tăng giá của ngân hàng này. Còn Parsons thì sẽ nghỉ hưu vào cuối năm nay sau khi nhiệm kỳ 5 năm của ông kết thúc. Trong suốt quãng thời gian đó, ông đã ổn định được Time Warner nhưng không thể khiến cổ phiếu của tập đoàn tăng giá.

Tháng trước, CEO E. Stanley O’Neal của Merrill Lynch cũng buộc phải nghỉ việc sau khi tập đoàn báo lỗ 8,4 tỷ USD. Trong nhiệm kỳ của mình, O’Neal đã đóng vai trò lớn trong việc thúc đẩy doanh thu và lợi nhuận của Merrill Lynch nhưng lại bị chỉ trích là đã đẩy một số cấp dưới mà ông cho là đối thủ ra khỏi tập đoàn. Tương tự, dưới thời Prince cũng có rất nhiều nhà quản lý phải rời khỏi Citigroup.

“Các CEO tất nhiên phải có khả năng để điều hành một doanh nghiệp lớn. Khả năng này Stan O’Neal rõ ràng là có, nhưng ông lại không có khả năng đoàn kết mọi người”, GS. Bennis nhận định. Theo vị giáo sư này, rất có thể, Merrill Lynch và Citigroup đang tìm kiếm những CEO như A.G. Lafley của Procter & Gamble hay W. James McNerney Jr. của Boeing. Đó là những đại diện của lớp CEO mới.

“Cả Merrill Lynch và Citigroup có thể đã nhận thức được việc CEO mới của họ phải có khả năng kết nối mọi người trong công ty, làm cho mọi người thấy rằng, số phận của họ ràng buộc với nhau. Đó là yếu tố cần phải có để thành công trong thế kỷ này”, ông nói.

Lafley và McNerney được ca ngợi không chỉ bởi phong cách cá nhân mà còn bởi kết quả kinh doanh tuyệt vời của tập đoàn mà họ điều hành. Trong 5 năm qua, cổ phiếu của P&G và Boeing đã dễ dàng bỏ xa cổ phiếu của Citigroup và Time Warner. Theo Michael Useem, giáo sư quản lý tại Đại học Pennsylvania, thành công này không phải tự nhiên mà có.

“Nghiên cứu cho thấy, nếu bạn muốn dự báo tình hình tài chính trong 1 đến 3 năm tới của một công ty, bạn cần biết về những người đứng đầu công ty đó”, giáo sư này nói.

Jeffrey Sonnenfeld, một chuyên gia về quản lý tại Đại học Yale cho rằng, những CEO tuyệt vời nhất hiện nay khác với những CEO phiên bản 1.0 - những người xây dựng đế chế và những CEO phiên bản 2.0 - những người giải quyết vấn đề. CEO của phiên bản đầu tiên nổi bật bởi cái tôi quá lớn, còn các CEO thế hệ thứ hai thường xuất chúng trong một số phạm vi hẹp. Chẳng hạn, Prince có khả năng của một luật sư trong việc khôi phục lại quan hệ tốt đẹp của công ty với các cơ quan chức năng sau sự ra đi của người tiền nhiệm Weill. Còn Parson là một nhà điều hành tốt nhưng lại không thành công trong việc đưa ra một chiến lược hợp lý có thể làm hài lòng Wall Street.

Trong khi đó, Lafley và McNerney, cũng như CEO Anne Mulcahy của Xerox, sở hữu tầm nhìn của những người xây dựng đế chế như các CEO phiên bản 1.0 nhưng lại không có cái tôi quá lớn như những CEO này. Đồng thời, họ còn có khả năng xây dựng mối quan hệ ấm áp trong công ty. Chẳng hạn, Mulcahy có thể cắt giảm việc làm và duy trì lợi nhuận của Xerox mà không bị cho là xử sự tồi. Còn Lafley thì gây cảm tình bởi sự rất khiêm tốn chân thật của ông.

Lafley đã dành toàn bộ sự nghiệp của mình cho P&G, còn McNerney tới Boeing sau nhiều thập kỷ làm việc cho GE. Theo Sonnenfeld, mặc dù ban đầu, McNerney hoàn toàn là một người xa lạ với Boeing nhưng ông chịu lắng nghe để hiểu văn hóa ở đó. Cách tiếp cận này giúp ông có khả năng thực hiện những thay đổi mà không vấp phải sự phản đối.

Còn O’Neal thì hoàn toàn khác. Cựu CEO này “đuổi việc những người lẽ ra không nên bị đuổi việc”. Còn Prince thì luôn là một cái bóng của người tiền nhiệm Weill và không bao giờ thành công trong việc xây dựng một ê-kíp của riêng mình. Rồi khi tập đoàn phải đối mặt với khoản lỗ nhiều tỷ USD do ảnh hưởng cuộc khủng hoảng tín dụng, những điểm yếu này càng lộ rõ và tấn công mạnh vào cả Citigroup lẫn Merrill Lynch. “Khi công ty rơi vào cảnh khó khăn, những sai lầm của lãnh đạo bị bộc lộ rõ hơn bao giờ hết”, Bennis nói.

“Có một nguyên lý là những người đứng đầu doanh nghiệp nên là những người giỏi nhất trong việc giải quyết những vấn đề trong thời đại của họ”, GS. Useem nói. Vậy đâu sẽ là thử thách chính cho các doanh nghiệp trong vòng 5 đến 10 năm tới? Useem dự báo rằng, đó sẽ việc đạt được tốc độ tăng trưởng 2 con số cho công ty mà không cần đến những thỏa thuận lớn hay trò “đánh lận con đen”.

“Đó là lý do tại sao tôi cho rằng quyền lực sẽ thuộc về những nhà quản lý sáng tạo và có khả năng khuyến khích những người khác cùng làm việc với ông ta”, vị giáo sư này nói.

 
   
     
  Phuong (01/11/2007 09:25 PM) Có ích: 3/3    
 
Rất ấn tượng về chất lượng ảnh máy iPhone - một bài PR tuyệt vời cho Apple.
 
   
     
 
Thảo luận (0) Thành viên ưa thích (0)
Trang trước   -  1/0  -   Trang sau
 
 
     Gửi thảo luận (Vui lòng gõ Tiếng Việt có dấu. Nếu bạn chưa có bộ gõ Tiếng Việt, nhấn vào đây  
     
Tiêu đề 
   
 
( Tối đa1MB)
 
    (Để tham gia thảo luận, bạn cần đăng nhập)  
 
 
 
:: CÁC BÀI LIÊN QUAN
 
 
:: CÁC BÀI MỚI TRONG NGÀY
 
 
:: CÁC BÀI TIẾP THEO
Quan hệ với các cơ quan truyền thông đại chúng
Lao động- Cần "đại chúng" một cách chuyên nghiệp
Điểm nóng - Quan hệ với cổ đông. Làm sao làm tốt?
 
 
 
 

Đăng ký:216481 (Vàng: 21 - Bạc:11)

Thảo luận:42710

Thuật ngữ tài chính-kinhdoanh:4963

Hỏi đáp kinh tế-kinh doanh:1494

Counter:
hit counter

Chăm sóc kỹ thuật bởi  NVS

TRANG CHỦ  |  GIỚI THIỆU  |  SITEMAP |  ĐỐI TÁC  |  ĐIỀU KHOẢN  |  Ý KIẾN  |  LIÊN HỆ/QUẢNG CÁO
Liên hệ quảng cáo:
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TRỰC TUYẾN IP (IP MEDIA JSC)
Email: info@saga.vn
 
Hà Nội: Tầng 26 Xuân Thủy Tower, 173 Xuân Thủy, Q Cầu Giấy – ĐT: (04) 39446509
TP HCM: Lầu 5, 293 Điện Biên Phủ, P. 15, Q. Bình Thạnh - ĐT:(08) 54042168
Giấy phép số 362/GP-BC do Cục Báo chí, Bộ Văn hoá-Thông tin cấp ngày 05/12/2006.
® Ghi rõ nguồn "saga.vn" khi bạn phát hành lại thông tin từ website này.